刍议中小油脂企业人力资源管理三维立体模式摘要：在现今的时代里，知识经济的重要性越来越人们所关注。在这样的背景下，企业要想发展，就需要对企业内部的人力资源进行着重关注。众所周知，企业的人力资源管理工作对于一个企业的运行发展具有重要作用。如果人力资源管理工作没有进行好，那么对于公司的日常运行将会产生直接影响。一般来说，人力资源管理工作主要存在的问题是对于人力资源的规划不够合理。由于人力资源管理工作是一个动态的过程，因而，在进行人力资源管理工作时，必须要用一个发展的、动态的视角来进行。也就是说，在进行人力资源管理时，对于公司成员要充分了解，根据他们的实际情况进行岗位的设置，不要让公司的成员在一个岗位上的时间过长或过短。要结合公司的发展状况以及员工自身的发展情况，对于人力资源管理的制度进行不断的完善调整，从而使得公司的人才需求得以满足，同时也激发员工的工作积极性。这样的情况对于油脂企业也同样适用，真正建立起适合油脂企业自身发展的人力资源管理模式。本文主要从中小油脂企业的人力资源管理模式出发，对中小油脂企业的人力资源管理进行探索，并研究三维立体模式在中小油脂企业人力资源管理中的应用。关键词：中小油脂企业、人力资源管理、三维立体模式在我国，油脂企业是有关国计民生的重要经济组织，担负着社会上油脂需求满足的重要工作。因此，可以说油脂企业的人力资源管理工作是我国经济发展的一个重要部分，同时也是油脂企业进行管理以及改革的重要一步。目前，我国的油脂企业的人力资源管理中，有三个方面居于基础地位，主要是：招聘以及岗位安排问题、薪酬管理以及绩效管理。但是，很多的油脂企业的人力资源管理都反映出这三方面的不匹配问题。由于长期的体制漏洞以及观念的滞后性，因此与油脂企业的人力资源的管理改革之间存在脱轨，从目前来看，这是制约我国油脂企业人力资源管理的主要问题，并且在新形势下，这是改革的重点问题。一、 中小油脂企业人力资源管理的特点分析在现今的经济形势下，加强企业内部人力资源管理对于企业的发展具有重要意义。那么在中小油脂企业中进行的人力资源管理特点主要有哪些呢？在企业内部开展的人力资源管理特点以及进行的相关业务对于传统的人力资源管理方式进行批判，并要求企业在开展人力管理工作时，在领导层、管理层以及企业的人力资源管理部门进行相应的科学分工以及协同工作[1]。这种工作的具体模式是根据企业的具体情况以及企业人力...
