工资等级制度对员工的激励 人力资源管理专业

题 目：工资等级制度对员工的激励 目 录第1章 研究背景及意义11.1研究背景11.2研究意义11.3研究方法1第2章 工资等级制度与激励相关概述32.1薪酬的界定32.2工资等级制度理论研究32.3激励的概念42.4工资等级制度方案评价的指标选择4第3章 企业员工激励与工资等级制度管理中存在的问题63.1企业薪酬结构不合理63.2业绩评估体系不完善63.3注重短期效益7第4章 员工激励与工资等级制度管理存在问题的原因分析84.1传统的平均主义观念严重84.2薪酬分配的基础工作薄弱84.3薪酬的非策略性8第5章 完善企业员工激励与工资等级制度管理的对策与建议105.1设计合理的工资等级结构105.2建立科学的绩效考评体系105.3实行短中长期激励相结合的激励方式105.4建立薪酬诊断机制11结 论13致 谢14参考文献15摘 要薪酬是职工和企业之间对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。工资等级制度设计是薪酬管理的核心环节，合理设计岗位工资对于建立系统科学的薪酬管理体系，保证薪酬制度的内部公平，实现员工与企业的双赢有着重要的意义。本文在介绍建立工资等级制度的常用方法，以及其目前对员工激励存在的问题，以及改善措施。关键词：企业；薪酬管理；工资等级制度；薪酬激励第 1 章 研究背景及意义薪酬问题是人力资源管理乃至各大企业管理的核心问题之一，它涉及劳动者、用人单位、市场、社会、政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响，科学与严谨的界定是企业进行薪酬管理的基本理论前提。企业员工的重要性不言而喻，员工是企业的运营保障，是企业赖以生存的源泉。成功的企业总是把员工放在第一位的，但是不乏有些企业至今还没有建立相应的薪酬激励制度，导致公司运营效率低下。1.1 研究背景在传统计划经济体制下，中国企业注重行政级别和资历，在薪酬设计上强调严格的等级和规章制度，以及资历的深浅，同时又严格坚持内部均衡—工资水平差距较小，提供同等的奖金和奖励。政府对企业薪酬制度制定施加重大影响，职位工资标准严格遵守国家统一规定的职位级别标准确定与调整并在其监督下执行，工资的增长主要依靠职位的晋升。也就是说，企业在薪酬设计时，只...