基于价值链的企业会计管理问题研究【摘要】全球性的金融危机使得在我国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业正经历着最艰难的时刻。因此，我国企业要走上“做大、做精、做强”的企业发展之路，平稳渡过危机，必须吸收和借鉴先进的管理思想和方法，推进管理创新，全面提升企业综合管理水平。会计管理作为企业管理的一个重要组成部分，也应适应新的形势和发展要求，探索科学的会计管理体系。笔者以价值链管理为理念，结合我国企业会计管理现状，从一个新的视角构建企业会计管理体系。【关键词】价值链；会计；管理价值链概念由波特于在其《 竞争优势》一书中最先提出，他认为，价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。在价值链理念下，企业的概念由单一企业转变为以核心企业为中心，上延至其最初供应商，下延至其最终客户的企业战略联盟；企业之间的关系由零和博弈理念下的激烈竞争转变为价值链各节点企业间的多方共赢；企业的经营目标由利润最大化转变为企业价值最大化；企业的管理层面实现了战略管理层面、管理控制层面和作业层面的在价值链平台上的有机整合。正是在这种背景下，我国著名会计学家阎达五教授在其创建的“ 会计管理活动论”的基础上，结合经济学与管理学前沿理论，率先提出了“ 价值链会计”概念。价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，具体可表述为：是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。它包括价值信息的收集、价值信息的加工、价值信息的存贮、价值信息的提供和价值信息的利用等。一、基于价值链的企业内部会计流程再造企业内部价值链流程的预定目标的实现通过和相关信息系统的集成实现。 不同的企业有不同的生产流程，以生产制造企业为例，其生产流程主要包括以下作业：（一）生产安排车间管理人员根据企业信息库中的资料进行市场分析，根据销售订单或销售预测安排企业的生产任务并编制生产任务单，确定具体的生产产品类型、数量、生产时间及所需的材料等，物料库存数量不足的驱动采购流程的相关作业，且根据不同企业不同的生产特点， 一张销售订单可以分解为多张生产任务单， 同时系统可授权建立联盟关系的供应商了解本企业的...
