1拜耳 （中国） 的激励方法浅析 目 录摘 要.........................................Error: Reference source not foundAbstract......................................Error: Reference source not found1 前言........................................................................12 激励的相关理论..............................................................12.1 激励的概念............................................................12.2 激励的内容............................................................22.3 激励的作用............................................................33 拜耳（中国）有限公司激励方法................................................43.1 拜耳（中国）有限公司经营简况..........................................43.2 拜耳（中国）有限公司激励方法..........................................44 拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析................................64.1 存在的问题............................................................64.2 存在问题原因分析......................................................85 拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施..................................95.1 制定合理的绩效考核指标................................................95.2 制定完善的薪酬体系....................................................95.3 制定完善的培训制度...................................................105.4 强化非物质激励.......................................................10结论.........................................................................111拜耳（中国）的激励方法浅析摘 要：每一个公司取得成功的基础都离不开一个优秀的管理团队和规范化合理化的管理模式。因此，对于当代企业若想要不断发展，公司内部能够有一个先进的，符合公司发展的奖惩机制是非常重要的。在公司的运营中，管理人员需要重视人力资本的开发利用，一个企业人力资源是发展的动力。所以，为了让公司员工有一个良好且积极的工作态度和动力，建立一个规范的奖惩机制是很有利的。当公司内部有一套合理化管理制度，不仅可以提高员工的工作效率以及责任心，还可以更好地促进企业取得成功...
