（开题）拜耳（中国）的激励方法浅析

开题报告书毕业论文题目： 拜耳（中国）的激励方法浅析 （宋体，小四，加粗）一、本项设计的性质及目标（宋体，小四） 本文参照拜耳（中国）有限公司作为具体的案例，探讨医药公司员工激励的是什么样的近况和怎样改进，期望总结出拜耳（中国）有限公司激励体系中存在的不足之处，从而给出相关的提议。二、要解决的主要问题（宋体，小四）其一，分析拜耳（中国）有限公司激励方法其二，拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析其三，探究拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施三、设计方案（宋体，小四）文章遵循“理论→现状→问题→对策”的整体方案进行，具体如下所示：拜耳（中国）的激励方法浅析结论拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施拜耳（中国）有限公司激励方法存在问题问题成因考核指标非物质激励薪酬+培训激励方法经营简况四、设计计划及进度安排； （宋体，五号）五、拟查阅的主要参考文献 （宋体，小四）[1]童长凤,杨宝琦. 加强核心员工股权激励能提升公司绩效吗?[J]. 经济经纬,2019,36(01):118-125.[2]李发报,刘旭,熊焰韧. 集团公司国内外派员工绩效管理和激励机制研究[J/OL]. 中国商论,2019(03):150-153[2019-02-28].https://doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.03.150.[3]邱强,卜华,陈健. 管理层股权激励方式选择与风险承担——基于内生性视角的研究[J]. 当代财经,2018(01):122-132.[4]张洪辉,章琳一. 高管晋升、激励方向与内部控制质量[J]. 中国注册会计师,2018(02):52-57.[5]姜诗庭,蒋海燕. 提高上市医药公司股权激励效果的对策建议[J]. 财政科学,2018(02):140-145.[6]黄维,廖小薇,付景涛. 激励强度对员工反生产行为的影响——组织认同的中介效应[J]. 长沙理工大学学报(社会科学版),2018,33(02):95-102.[7]郑鑫. A 公司人力资源管理存在的问题及应对措施研究[J]. 人力资源管理,2018(03):265.[8]罗金. 基于双因素理论的收费队伍激励机制调整策略研究——以 A 公司为例[J]. 人力资源管理,2018(05):242.[9]杨永兰. 薪酬激励、股权激励与上市公司业绩——基于我国沪深上市公司数据的实证研究[J]. 技术经济与管理研究,2018(07):12-16.[10]石梦頔. 股权激励与公司绩效关系的研究文献综述[J]. 河北企业,2018(07):21-22.[11]孙睿,苗苗,杨扬. DL 公司员工激励机制探究[J]. 人力资源,2018(08):169-171.[12]程翠凤. 高管激励、...