一、项目团队组成及管理架构优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面
根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划
1、项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图：项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等 5 个项目管理职能部门
1、项目经理● 对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；● 协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；项目经理专家小组质量负责人设备材料部工程部质量保障部技术部项目管理办公室视频工程部基础工程部通信工程部测试组技术支持组开发组设计组● 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；● 负责施工项目的组织机构和各项管理制度；● 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；● 履行合同义务
2、专家小组● 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持
专家小组的责任和义务描述如下：●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；●审核各分系统的设计、图纸、施工方案；●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务
3、质检负责人● 负责本项目的 ISO9001 质量体系的建立、运作、维护及持续改进；● 负责项目部 ISO9001 质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；● 协助制定本项目质量方针、质量目标；● 负责本项目部质量体系的审核并实行纠正措施；●指导质量保障部的工作
4、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作； 负责管理本项目的各种档案资料
5、技术部 ● 技术部由技术
