高校后勤人力资源管理论文 摘要：随着社会的进展，我国的教育机构也在不断地进步和完善，其中在高校后勤人力资源管理中也在激励理论思维下进行了体制机制的改革。人力资源是第一资源，所以说人力资源是确定一个单位是否能够长远进展的基本保障，但是根据当前对高校后勤管理部门所属的相应从业人员的了解和讨论来说，高校后勤人力资源管理依旧存在一些薄弱环节有待进一步完善。因此，本文我们将围绕基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理为主题来展开分析，通过详细地了解一下高校后勤人力资源管理现状，再提出一些可行性的建议来促进基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理工作的顺利进行。 关键词：激励理论思维；高校后勤人力资源管理；讨论 一、当前我国高校后勤人力资源管理中激励层面的现状分析 对当前我国高校后勤部门的从业人员、管理体制以及激励手段方法等方面进行详细分析，了解到目前我国高校后勤人力资源管理中有着一些薄弱环节有待进一步完善，根据现在高校后勤人力资源的组成来说可以分为三类，主要包括人员组成多样化、人员编制情况复杂化以及人员自身专业性技能差异化。从而也就导致当前高校后勤人力资源管理的激励方式单一，只是片面地追求物质激励。这种单纯的以工资作为激励手段的形式将会在很大程度上导致员工出现焦躁和不安，以至于在实际的工作中会出现情绪上的波动。其次，激励制度的可行性较低。公平性的原则根本没有仔细落实，难以和后勤保障实际相互结合导致的执行度较低。最后，在高校的后勤激励制度中存在学习深造、后勤人员晋升机会以及岗位培训不平等的问题，也就是在实际的工作过程中没有真正意义上体现出公平性的原则，员工也就失去了工作的动力和激情，从而难以产生激励的效果。 二、基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理的具体举措 （一）加强精神激励的有效措施。作为高校后勤人力资源的成员之一，高校组织和领导人员一定要给予一定的关怀和体贴，让各个员工感受到组织的关怀和爱戴，从而促使在以后的工作过程中能够得到鼓舞和动力，促使高校后勤员工形成一种良好的自觉修正原有行为的动机和要求。高校领导一定要做到在实际的工作中用认同其个人价值以及树立榜样典型为例来挖掘高校后勤员工的工作动力，让员工意识到自身存在的价值和作用，最终达到增强高校后勤员工自觉性的目的。此外，还可以制定完善的目标管理激励，给每一个高校后勤员工制定目标，让他们带着目标来完成自己的工作。完善...
