20XX 年公司物资采购工作研讨会汇报材料 物资采购是每家公司企业都会有的，对于这项工作我们要做好，对于公司的钱财我们要计算到位，不要超出预算范围
下面我带来的是 20XX 年公司物资采购工作研讨会汇报材料
一、**公司 20XX 年 1-3 季度物资采购情况： 20XX 年一到三季度**公司（包含各局指）新签合同额万元，其中钢材采购万元，水泥及混凝土采购万元，燃润料采购万元，地材采购金额万元，专有材料及工器具采购金额万元，其它材料采购万元
二、20XX 年度物资管理考核指标中完成难度比较大的指标 1、物资招标比例不足，20XX 年局下达招标比例考核值为 85%，**公司 20XX 年 1-3季度实际完成值为 76%
主要原因一是今年前期有一部分地材采纳了竞争性谈判的方式进行采购，造成了招标采购比例偏低
二是有个别项目有化整为零规避招标的情况
根据对公司四季度物资采购预测，基本上能完成考核指标
2、供应商网络内物资采购比例达不到要求，20XX 年局下达供应商网络内采购比例为 70%，**公司 20XX 年 1-3 季度实际完成值为 64%
3、**公司自购物资（不含局指采购）采购层级指标完成得不好，由于**公司自购钢材、水泥等材料较少，主要集中在20XX 年 1 季度完成了招标以及合同签订，当时未对采购层级进行要求，都在自己项目部平台进行了招标采购
三、物资采购管理中的问题： 1、物资采购合规性 1）采购平台合规性 截止到 20XX 年三季度，在中国交建采购平台历次检查中发现**公司平台物资采购数据 IP 地址重复 23 次
参加投标的 2 家供应商传真地址相同，涉嫌串标 1 次
在中国交建物资采购平台实际操作过程中，对于零星采购，一次性采购，供应商往往素养不高，要求项目部代为报价，造成了许多 IP 地址重复的情况
发现 IP 地址重复后，公司对于这些重复 IP
