一切事故均可预防“南网方略”的安全理念是“一切事故均可预防，”今年的安全月口号是：“安全进展，预防为主”，是啊！安全事故可以预防，还是以“预防为主”，同时，事故可以预防让我想到了“曲突徙薪”的故事。“曲突徙薪”出自汉 桓潭《新说 上见证》，故事是这样描写••的：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便说这将引发火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出相关建议。但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。不久，果然导致了一场大火，多亏众邻里相助才将大火扑灭。然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事前发出警告的人算不上恩人。在预防事故的问题上，许多人至今还是这种“亡羊补牢”的思路。“曲突徙薪”，意即事先实行措施，防患于未然。应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避开，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。假如“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避开火灾，也用不着众人相救了。这里，谁的功劳大是一目了然的。对于安全事故的预防，两千年前的荀子就说过：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”对安全的预防，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时实行措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。荀子排列出了三种方法后认为，预防为上策，补救是中策，惩戒是下策。“所有事故都可以预防。”这就是新安全观最重要的内容。有了这一理念做武器，我们才能超越事后的、被动的传统“事故追究型”管理，进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段，才能不断转变我们的安全思维方式。预防是一种安全文化！《汉书》中“曲突徙薪”的故事告诉我们，安全管理就应该把功夫花在预防事故的发生方面。那么，这又牵涉到对安全的认识，对事故该不该宿命式的等待，就是该不该认命，该不该被动接受，消极等待？问题关键的一点是，事故是不是能够预防？用杜邦公司的话说，“从科学出发，一切事故均可避开。”20 世纪 40 年代，该公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出这个理念的基础，就是这个公司从 1912 年开始的安全数据的统计工作。大量...
