万科 CEO 郁亮 2025 亚布力论坛励志演讲稿 一、郁亮人才观：人才其实比“资本”更重要 一个企业创新有很多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。 我非常认同沈南鹏说的“最重要的是人”这句话。二十多年前王石说了一句话，叫人才是万科的资本。那时候中国缺的是钱，把人才当做资本一样对待，毫无疑问可以吸引很多人。由于我们在深圳，当时各路英才都要汇聚深圳，汇聚到中国最好的特区。这个时候万科从零开始做大，后来上市了，我们发现有了一点钱之后，人才是比钱更重要的东西。所以我们说人才是万科的第一资本，觉得人才不能跟资本等同，应该高于资本。这几年，我们遇到新的冲击跟挑战，在全球互联网时代发现，好像别的资源都还可以找到，人才就成了万科的唯一资本。有好的股东，可以拼爹，有好爹就行。而对于万科这样的公司我们并不掌握垄断资源，我们也没有绝对控股的股东，这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。 二、人才机制：一路变革，万科三个阶段三大做法 对于这样的变化，万科在这三个认识阶段后面，代表着万科三种不同的做法。 第一阶段，创业期提出“人才是资本”，强调“广招优秀人才” 我们就吸引各路英雄豪杰汇聚深圳，来参加创业的过程。只要是优秀人才我们都欢迎，所以那时候我们有一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。” 第二阶段，提出“人才是第一资本”的时候，启动“职业经理人制度” 依靠职业经理能力把企业经营好，来制造价值。做到 XX 年，万科历史上出现第一次的小问题，出现在哪里呢?那一年万科的增长，无论是规模增长还是利润增长都下降了，这是历史上第一次下降。为此我们管理团队那年没拿奖金，就是因为下降。制造价值是我们的天职，对于职业经理人来说，制造价值是我们的使命。那制造什么价值就成为了要探讨的问题。制造价值只是赚点钱吗?我们在管理内容里面引入这一点。那一年我们全面摊薄净资产收益率只有 12.65%，而社会平均值在 12%左右。也就是说我们所谓最优秀的管理团队，制造了多少真实价值呢?后来我们算了一下，觉得自己做得不好，只是没损毁股东价值而已，12.65%在制造价值上是不应该称为优秀的。所以我们跟董事会谈了一个新的方案，讨论能不能引入经济利润奖，我们追求的东西和股东要求的东西能不能结合在一块。我们制造真实价值部分，分享真实制造的这部分。于是公司每年请第三方来计算社会平均回报水平，之上的部分才作...
