严守班组阵地 扼住事故咽喉大家都知道，一个木桶的装水量，取决于最差、最短的那块桶板，而不是其他桶板，这就是著名的木桶原理。一个企业的安全生产同样如此，安全取决于对薄弱环节的管理。因此，一个企业能否实现安全的目标，关键就看能否找对安全生产的薄弱环节，实行行之有效的措施。 班组是生产企业的最基层单位，是生产任务的直接组织者和执行者，他们与企业的安全生产关系最为密切。假如在这个层面上出现安全生产的薄弱点，那么整个企业的安全生产基础就不牢固。在安全检查中， 常常会发现班组安全管理与车间、厂级管理脱节的现象，比如：厂、车间下发的一些安全措施、制度不能在班组得到很好的贯彻和落实；班组的安全活动流于形式，不能切实起到提高员工安全生产意识的作用；班组工作存在浮而不实等现象。通过对事故原因的分析，发现大多数事故都是因为班组对安全措施、制度的贯彻执行不当，习惯性违章屡禁不止造成的。这些现象与事实表明，企业安全生产的最大薄弱点就存在于班组。因此，要做好企业的安全生产工作，就要将安全工作的重心下移到班组，加强班组建设工作，同步提高各个班组的安全工作水平，紧紧守住班组这个防范事故的阵地，打造出企业安全生产的铜墙铁壁。1 制定班组建设管理标准，建立评价体系 没有统一的管理标准，没有完善的监督机制，没有科学的激励机制，没有持续改善控制手段，是班组管理存在问题的根源。有的班组不知道如何做好班组安全建设管理工作，有的班组对厂、车间的检查实行应付的态度，有的班组虽然做了一些工作，但效果不好，没有起到应有的作用。为彻底改变班组存在的这种情况，根据《安全生产工作规定》及相关的法律、法规要求，并结合实际情况，制定了班组建设管理标准和评价、考核管理细则。重点从强化生产全过程管理及检查监督，贯彻落实岗位安全责任制和安全生产工作“五同时”的要求入手，对班组安全建设的评价及考核做了具体的有关规定。将反违章管理、危险点分析与预控、季节性安全大检查、反事故措施的落实、员工教育培训等工作项目进行细化，把各类安全生产的有关规定融入到班组建设管理标准之中。明确规定了每一个项目由谁来做、该如何做、由谁来检查评价、该如何检查评价，如何奖惩，使每一个检查项目的工作标准和检查方法有较强的可操作性。同时，制定了评分标准，对班组安全建设情况实行量化评价，为班组安全建设管理建立了明确的参考体系。2 以安全大检查的结果为“基准点”，实现持...
