为“编号管理”叫好
茂名石化总结过往的大修经验，在安全管理上创新实施对大修施工人员“编号管理”，“编号管理”——即为了进一步方便对施工人员的管理，在施工人员的安全帽和现场作业证实行双编号
在施工安全管理过程当中发现施工人员两证不符的，立即清退，并对施工单位进行严厉考核，使得施工单位不敢懈怠，大修现场次序井然，保证了大修的安全高效开展
在此，我为之叫好
为“编号管理”叫好
以往的施工管理，只是粗放式的核对人数，看看是否有入厂许可证
而“编号管理”则是精细化的管理模式，进入检测、修理现场的施工人员的安全帽编号和入厂许可证编号必须精确的统一，“编号管理”的实施加大了大修现场的安全可视化管理力度，使检测、修理施工安全系数得到了极大提升
“编号管理”是管理者安全精细化管理创新
“编号管理”的精细化标号，施工人员必须双证统一，才能进入检测、修理场区施工
这种精细化的管理，杜绝了以往管理混乱的弊端，使得那些没有经过安全教育的施工人员难以进入施工现场，杜绝了编外人员来顶岗给大修增加的安全隐患
编号管理彻底解决了以往在施工中只能统计现场施工人员的人数，无法辨别其是否已经经过安全教育，合格上岗，使其更能直观、简单、快速的辨别出编外顶岗人员，使得管理更加顺畅，为大修施工打好了安全基础
“编号管理”彰显了管理者摈弃惰性思维提前主动防范负责任精神
“编号管理” 管理者对安全尽职尽责负责任精神的体现，正是他们主动防范的精细化安全管理，才把隐患消灭在未萌状态
然而而长期以来，太多的事故表明，有一些企业管理者被滞后的惰性思维所桎梏，总是在事后治理上下功夫
正是这种不思提前主动防范，只知事后被动治理的惰性思维，才使得许多不该发生的事故最终发生
这些告诉我们一个道理：要想真正安全，就得摈弃惰性思维，将思维转换至事前全面主动的精细化安全防范
该企业的管理者正是有一颗对企业安全高度负责的责任心，才将事后被动治理主
