以十八大精神为指导 深化供电安全风险管理党的十八大报告要求强化公共安全体系和企业安全生产基础建设。就铁路供电系统行业特点而言，要贯彻落实好这一精神，就必须深化安全风险管理，全面加强管理基础、过程控制和应急处置，努力提升供电系统安全管理科学化水平。 一、深化安全风险管理，必须以加强管理基础为根本，不断提升安全管理水平 管理问题是铁路安全的主要风险源，深化安全风险管理，必须牢固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”要求，从管理源头上解决影响安全的问题。第一个是健全完善规章管理制度。根据“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，明晰各级、各部门、各岗位的职责和职能，形成“有岗必有责、有责必尽责、失责必追责”的安全管理责任制度，督促各级管理者做到明责、履责、尽责。根据接触网、变（配）电、电力、作业车等专业进行分类，围绕检测监测、精检细修、快速抢修等工作内容，修订完善各项规章管理制度, 并针对生产交班、运转分析、设备改造、安全评估、应急处置、重点安全问题督办等管理行为，形成严谨法律规范的工作程序,构建科学严密、法律规范有效的专业管理规章管理制度体系。第二个是科学研判安全风险源。根据供电系统工作性质，组织专业技术管理力量对劳动安全、设备安全、行车安全管理过程当中潜在的风险源提前进行研判，制定出相对应的安全风险控制表，形成《安全风险控制手册》。三是切实转变干部作风。以“强化干部作风管理年”活动为契机，坚持以“增强服务意识，解决现场问题”为目标，严抓各级专业管理干部工作效能，大力提倡雷厉风行、事不过夜、一抓到底的工作作风，着力解决安全责任不落实、专业技术管理滞后、现场检查督促指导不到位等影响现场安全生产的问题。干部作风检查组要定期对各级干部履职及安全包保等制度落实和量化指标完成情况进行检查并通报，调动各级干部的工作积极性、兴趣。 二、深化安全风险管理，必须以加强过程控制为关键，不断法律规范现场作业行为 当前，全局供电系统正在乐于探究接触网设备集中检测、修理模式，这不仅有利于提高设备检测、修理效率和“天窗”利用率，而且能够有效提升设备检测、修理质量。但由于集中检测、修理涉及多工种、大兵团作战，因此必须强化现场作业过程控制。第一个是卡控人身作业安全。牢固树立“安全大于天”的风险理念，将维护和保障员工生命健康权益贯穿于检测、修理作业的全过程。不断强化员工劳动安全风险教育，以防触...
