以奋斗者为本心得体会 5 篇 以奋斗者为本这这本书你看了吗？这个是单位企业里面很多人都在学习的，以奋斗者为本心得体会范文 5 篇大家一起来看看参考欣赏一下吧！ 《以奋斗者为本》摆脱三个依赖 任何企业都会被制约，有的是被资金，有的是被资源，有的是被人才等等。公司要想进展的更健康就要解决饥一顿饱一顿的这种状态，有钱的时候胜则举杯相庆，没钱的时候败则拼死相救。这种精神固然可嘉，但这样的状态不是公司健康进展的常态，公司进展中从刚开始的个人英雄主义中慢慢转向制度至上、流程为王上来，形成一种良性的循环机制后，就可以手中无剑，无为而治，淡化人、财、物的制约转向法律规范化的流程制度。 《以奋斗者为本》（摆脱三个依赖）读书心得 所谓三个依赖是指摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。企业在进展中，我们总依赖技术，资本，人才，那么我们的思想就会束缚，人的观念也会有所限制。我们通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。通过文章内容与我们企业的现状去分析，其实要做到摆脱三个依赖最佳的途径就是制定出合理而完善的管理流程和相应的制度等，只有健全了这些才能够真正去做到摆脱三个依赖。前段时间我就遇到这样一个问题，中酒采购了一批营销码，因为前期没有把具体的流程制定清楚，所以到货后不知道包材应该如哪个库房，该找谁，如何结算等。让中酒的邓总前后跑了好多趟也无功而返，最后在开产销协调会时我觉得有必要把这个流程梳理和完善一下，因为只有当流程明确之后我们才能更好的更高效的完成自己的本职工作。 《摆脱三个依赖》 财宝就是管理，而不是人才技术和资金。 正常的来说，企业是离不开人才、技术和资金的。这就是三个依赖，依赖之后就会到不了自由的王国。不应该是这三个依赖，而应该是公司已经完善了管理，所有的人到了公司都能够根据公司的流程和制度走，都能够胜任工作并制造价值。 通过管理才能整合所有的资源，真正摆脱对于他们的依赖。好的管理应该是法治，而不是 依照个人喜好去决策，好的机制和流程就是企业的财宝。 无为而治，遵循自然法则和社会法则，摆脱依赖。 这一章讲到，企业需要摆脱三个依赖，一是对技术的依赖，二是对资本的以来，三是对人才的依赖。这就需要企业构建法律规范化、标准化的运作模式。技术、资本、人才都是流动的，企业过度的依赖只会让自身陷入被动境地。在我看来，这中间的关系并非依赖，而需要的是借助，或者...
