企业和安全管理部门处理伤亡事故“十忌”一忌“事故难免”
有人说“常在河边走，哪有不湿鞋”，我们供电企业是一个“特别”企业，面宽、点多、人散，哪有不出一点问题的
我认为这种观点是不正确的
实践证明，只要我们思想重视，工作过细，管理严格，安全工作是完全可以做好的
二忌讲“重”做“忘”
在安全工作中，假如“讲起来重要，做起来忘掉”，就必定会发生事故
为此我们必须贯彻“预防为主，安全第一”的方针，尤其是在任务量大、时间紧、要求高的情况下，要把搞好安全工作，做到每一道工作细节上去，真正落到实处
三忌时紧时松
安全工作要常抓不懈，绝不能时紧时松
时紧时松不只是一个工作方法问题，而且是一个工作态度和责任心问题
因此，我们要以高度的政治责任感，强烈的工作事业心，时时、事事、处处都把安全工作抓得很紧、很紧
四忌有章不循
为了搞好安全工作，各级都制定了一些切合实际的规章管理制度，这些规章管理制度是我们搞好安全工作的基本保证，在实际工作中，我们要严格执行
实践证明，凡发生事故十有八九都是不仔细严格执行规章管理制度
五忌掉以轻心
在搞好安全工作中，我们有的员工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作，不以为然，认为没有啥，自己不会发生问题，哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往发生事故
到头来“后悔莫及”，一害自己、二害集体、三害国家
六忌与己无关
有的人认为安全工作是上面的事，头头的事，安监部门的事，与我无关
这种错误认识，是缺乏主人翁思想的表现
我们说，安全工作不是哪一个部门、哪一个领导的事，是全体每一个员工的事
任何一项工作靠少数领导和部门来做，是做不好的，必须是所有员工都行动起来，才能做好
七忌分工分家
为了搞好安全工作，在职能上，分工某个部门管；在领导上，分工某个领导主管
但有的部门和有的人就把它分工分家，认为安全工作不是我这个部门，我这个领导、我这个人的事，可以不闻、不问
有了这种分工分
