传统管理理念之安全生产新方法管理学中经典的管理理念，对各种管理工作都具备一定借鉴意义
在构建和谐企业的过程当中，江苏泰州供电公司将传统的管理理念，紧密结合实际情况，探究出了一条打造企业安全生产长周期的新方法，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高
截至 2025 年 12 月31 日，泰州供电公司已实现连续安全运转 3642 天的省内最高纪录
依据“木桶定律”探究安全教育新思路“木桶定律”来源于一个简单的道理，一桶水的盛水量取决于桶壁上最短的那块木板
由此可以推断出，只有将桶壁上最短的木板加长，木桶的容量才能增加
“木桶定律”带给我们的启示是，决定一个企业的安全管理水平的高低，不是能力最强的人，而是能力最弱的人
根据“木桶定律”带来的启示，泰州供电公司在开展全员安全教育的基础上，提出了“重心下移，关口前移”的安全教育新思路，将一线工人和新进大学生作为安全教育的重点，规定班组每周 1 到 2 次的安全活动必须进行，并由安全管理部门根据季节变化、生产情况确定教育内容
确定新进大学生到企业的第一课是安全教育，凡安规考试达不到 100 分不能上岗，使新进大学生在工作之初就充分认识到安全生产的重要性
在全体员工中，通过多种方式大力宣扬“没有消除不了的隐患，没有避开不了的事故”的安全理念，使员工明白了安全第一、预防为主的道理，从而将“我要安全”的理念，变成了“我能安全”的实践
依据“破窗理论”制定安全管理新措施多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行过一项试验
他找了一辆汽车摆在一个中产阶级社区，摆在那一周无人问津
后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞
结果，仅过了几个小时，汽车就不见了
在此基础上，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出“破窗理论”：假如有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃
借鉴“破窗理论”，
