做一个有温度的员工，像对生活一样的对待工作 我们要学会做一个有温度的员工，像对生活一样的对待工作，这样我们才能更好的面对工作，而工作也会想我们温柔以待。接下来就请大家随我一起来看这篇文章说的是什么吧。 -01- 前段时间带着公司一些女同事，去外地出差。到目的地后，由对方公司的相关负责人到机场接机。 下了飞机出了站口，一个女子面带桃花，远远的迎了过来，自我介绍说是对方公司的负责人员。接上头，这位负责人变戏法似的从身后拿出一把鲜嫩欲滳的玫瑰花，给我们前来的女同事，每人送了一朵。 埃玛·戈德曼说：“我宁愿桌子上有玫瑰，不愿颈上缀钻石”。没有一个女人能抵挡玫瑰的魅力，大家收到这份小礼物，都很快乐。 负责人和我们边走边聊，说她在来机场的路上，远远看到有一家玫瑰庄园，很美丽，趁时间充裕，绕进去看看，果然很喜爱，于是自掏钱包买了一大束。 她说:“这种混合着泥土香味的新奇玫瑰花，市区很难见到了，给大家都送一朵”。 同事感叹，这女人，好有人情味的说。大家纷纷表示赞同。 也许是蝴蝶效应，在接下来的公司合作洽谈中，大家都觉得氛围轻松自然，事情也办理得顺利。 我以前写过一篇文章：《一个有人情味儿的领导是什么样子》，里边描述了一些拥有人情味的领导的表现方式。那种人情味，是领导综合素养项目库中的一方面内容。 对于一般的工作人员或者年轻人，尚不用做“人情味”的硬性评价，但可以具备比领导“人情味”稍平缓一点的“微人情味”。 “微人情味”与“严肃冷漠”相比，更有爱的体现；与领导“人情味”相比，又更易操作、更能上手。只要有心，普及性很大，大家基本都可以掌握。 “微人情味”还可以有其他的表述方式，比如我，我把它称之为“有温度”。 在成为一名”有人情味“的领导之前，希望大家可以先成为一名”有温度“的工作人员。 -02- 我认识的许多年轻人，都还不是一名有温度的年轻人。 这可能有两个方面的原因： 一、受工作氛围的制约。除了一些年轻人居多的公司，或者充满年轻气息的公司，工作环境相对随意以外，大部分的公司，对待员工的价值评价，都是仔细严肃的，大家参加工作之初，受到工作氛围影响，形成了同样严谨的工作态度和工作形象，自然缺少温度。 这其中还有一部分人员，本身并不喜爱他的工作，态度限于履行完规定动作，就更不可能花心思去有温度了。 二、受成长环境影响。新一批的年轻人，大多是国家计生政策的贯彻产物，从小被 4 至 6 位大人包围...
