12i商业计划书公司总体分析2第一章公司概况1、1 公司性质31、2 公司任务31、3 组织结构31、4 机构设置及其职责 41、5 人力资源管理 5第二章市场分析2、1 市场需求预测 72、2 市场价格预测 9第三章公司战略3、1 战略目标123、2 战略定位123、3 发展战略12ii3、4 战略途径12第四章营销策略4、1 产品策略144、2 广告策略144、3 预测订单16第五章生产管理5、1 生产工艺流程195、2 生产计划19第六章财务分析6、1 各年财务报表21公司总体分析项目X 系列产品中，X1 产品为基础产品，X2 为局部改良产品，X3、X412iii为高端产品。在第一年销售 X1 产品，1、5 年以后以 X2、X3 产品为主，X1 产品为辅进行销售。X4 产品由于成本高,利润低,从公司盈利角度出发，决定不予硏发。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到 333M，拥有 7 条生产线，包括 2 条半自动，5 条全自动，同时拥有 A，B 两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。XX 有限公司4第一章公司概况1、1 公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于 X 系列产品的生产与经营。目前生产的 X1 产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。1、2 公司任务—家权威机构对 X 产品进行了市场预测，认为 X 产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。1、3 组织结构我公司将采用职能式组织形式XX 有限公司51、4 机构设置及其职责① 股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议扌批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批匕准公司的利润分配方案...
