全国法院办案标兵法院庭长王宇庆先进事迹材料 “先租后破”大胆创新，切实解决企业员工就业 为什么这么难的一个工作，在王宇庆庭长的手中就变得不难了呢?王宇庆庭长告诉记者，他们所做的工作不仅仅是法官审案程序的法律工作，而是在法庭以外投入了真情实感做了大量的合乎情理的调解工作，并且在工作中根据实际情况大胆创新，解决了不少棘手问题。 茂名市水泥厂就是一个“先租后破”创新工作思路的成功例子。该厂原是一个国有大企业，由于经营管理不善，从 1993年停产至 XX 年，总负债达 2.6 亿元，实际总资产 1 亿多元，严重资不抵债，先后有 34 家债权人向法院起诉，全厂 1500 多员工生活无着落，XX 年被迫申请破产。在裁定破产立案前，时任民二庭审判长的王宇庆提前介入，参加做好破产预案，提出了“先租后破”的建议得到市政府的采纳，对水泥厂实施租赁经营，由原副厂长李天保组织数名股东自筹资金先行恢复生产经营，每年上交租金 260 万元，解决大部分职工的就业。进行破产程序后，XX 年 5 月经公开拍卖，承租经营的 6 名股东竞得整体破产财产，改制成立“茂名市油城水泥有限公司”，吸纳了原水泥厂 95%的职工再就业。目前，新公司实现年产值超亿元，税利超千万元，职工月工资收入达 3000 多元，新公司的“油城牌”水泥被列为广东省着名商标和广东省名牌产品。 法理情兼顾既“破”又“立”，达到“多赢”局面 审判工作是一项严谨的法律工作，为什么要强调法情兼顾、情理法相融呢?对此，王宇庆庭长有其独到的见解。他认为，破产案不同于一般的案件，表面是法律问题，实际上背后是社会问题，破产案处理得好与坏关系到千家万户的民生问题甚至社会的稳定。因此，要法情兼顾、情理法相融，目的就是要民生优先，稳定压倒一切。 多年来，王宇庆庭长在涉及破产资产变现、职工安置和企业再生等系列问题悬而未决，各种矛盾交相缠绕的情况下，坚持从具体案情出发制造性地开展工作，法情兼顾、既“破”又“立”。“破”，即通过与清算组(管理人)、地方党委政府和涉企债权债务代表等各方的顺畅沟通协调，说服财产所有人或使用人捆绑拍卖，并鼓舞破产企业债权人参加回购竞买，推动破产企业资产变现;“立”，即以重整方式，实现职工的妥善安置和企业平稳转制，发挥破产财产的效用优势，加快企业的进展。 其中，茂名首例的中外合资企业破产还债案就是法情兼顾、既“破”又“立”的典型案例。中外合资企业高飞食品工业有限公司破产...
