六打六治心得体会近期我仔细地学习了江苏苏州昆山市中荣金属 XXXX 有限公司“8.2”特别重大粉尘爆炸事件及安徽省淮南市集区东方煤矿“8.19”井下爆炸事故。这些事故的发生，给企业和员工的生命财产带来了巨大的损失，也给生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的强抓煤矿安全生产，为古城矿井安全、高效、绿色、和谐的建设和进展做出努力。 思想决定行动。强抓煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。 制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能更好的保证安全质量标准化工作扎实平稳地向前推动。才能更好的保证矿井的安全生产。 杀住“三违”的风，迈开安全的路。每一起事故几乎都是由于违规违章指挥和违规违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各个方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各业务部室、施工单位和队组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等多种形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素养。要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和法律规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任人处于什么目的，无论是否造成后果，一律根据相关规定进行处理。这一点主要是我们管理干部必须彻底转变思想观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项规章管理制度要求，必须要有相应的追查落实机制，严格根据逐级负责制、岗位责任制的要求一追到底，彻底追查不落实的人事。 细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”和瓦斯抽采等环节和相关岗位...
