加强班组建设、稳固安全根基企业的进展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。班组是企业的基本细胞，是企业生产、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项目标的主要承担者、执行者。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、进展的重要保证。加强班组建设就是要激活班组这一细胞的生命力，一切从基础工作做起。经济效益是企业一切工作的落脚点，必定也是班组工作的着眼点。加强班组建设就是要提高全员的工作效率和意识，提高班组的凝聚力、向心力和战斗力。加强班组建设就是将企业的规章管理制度、生产经营目标通过班组贯彻到每位员工，充分调动广阔员工的积极性、兴趣，使员工能够全身心地投入到安全生产工作中。使员工真正树立“我靠企业生存、企业靠我进展”的大局观，树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观。安全就是生命，安全就是效益，安全是电力企业永恒的主题。班组是企业的作业层，是企业生产的基本单元。只有班组的安全工作做好了，才能避开和预防设备、人身事故的发生，才能更好的保证企业的经济效益平稳提高。可以毫不夸张地说，班组是企业安全的第一道防线。有资料证明：90％以上的事故的发生在生产班组，80％以上的事故直接原因都是班组成员违规违章作业，对危险点的分析不透彻或对设备存在的缺陷认识不够造成的。抓安全的根本就是要抓“人”。解决好员工的思想问题是保证安全的前提。每位员工生活在不同的环境里，每天都会遇到来自工作、家庭等方面这样、那样的烦心事，这些问题有的暴露在表面，有些藏在内心，使人精神萎靡，工作心不在焉，这些问题如不及时地解决，就会成为事故的根源、安全的杀手，极容极易引发安全事故。这就要求我们的班组长在工作中要善于发现班组成员的喜怒哀乐，及时巧妙地帮助他们解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，使大家感受到班集体的亲和力，感受到班集体是真正的员工之家，时刻以饱满的热情投入到工作中，这样，就会给班组的安全工作带来事半功倍的效果。在班组中每个人的技术水平不同，工作能力有别，甚至对要求的感受也不一样。这就要求班组长应充分了解班组每位成员的技术情况及个性。在布置工作时用其所长，避其之短，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，因势利导，尊重每位成员的兴趣爱好，鼓舞年轻员工多学多问，提倡有经验，技术好的同志多讲多教，最大限度地发挥每位员工的专长，使其在工作中有用武之地。这样既能保证工作任务顺利地完成，又能很好地发挥班组成员...
