化工企业安全管理的“盲区”及对策一、夜班的安全管理企业领导往往重视白班时间内安全管理，而忽视或放松夜班的安全管理
然而，恰恰在这段时间事故的发生率较高
在白班，由于管理人员的巡检和督察到位，员工基本上能做到遵守相关规章制度，严格根据相关章程操作
而在管理人员下班后，员工就会放松对自己的要求
思想上的松懈，容易导致行为上的错误，造成事故的发生
要控制夜班事故的发生，首先要加强宣贯教育，进一步强化员工的安全意识，尤其是要提高班组长及值班领导的工作责任心，从而使其真正履行安全生产的监管职责，填补这一时段的管理“真空”
另外，企业领导要加强对夜班工作岗位的巡检，监督检查各岗位的安全生产的情况并进行考核，与经济利益直接挂钩
二、节假日的安全管理国家法定节假日时间延长，给连续性生产企业的安全生产带来了新的难题
为此，企业首先应加强节前安全隐患的大检查，落实具体的安全防范措施；加强安全教育，增强员工的安全意识；适当调整节假日的休息时间，并安排好有关领导和职能管理部门人员值班，督查企业的安全生产
三、一人岗的安全管理随着企业的改制与“下岗分流，减员增效”的实施，企业内部不可避开地会出现“一人岗”的情况
化工企业具备高压、高温、易燃、易中毒、腐蚀性物质多的特点，一人岗位一名操作工，一旦发生什么异常情况，不易及时发现、制止和解决，容易造成恶果
因此，要加强对“一人岗”操作者安全技术培训，增强“一人岗”操作者的责任心与“一人岗”的联络，当班班长，值班人员或调度人员要定时和不定时与“一人岗”操作者保持联系，及时发现并解决岗位上出现的各种问题
四、生产区外的安全管理企业往往重视生产区的安全管理，而忽视对生产区外或厂区外下属单位的安全管理
然而这些单位人员流动性大，人员情况复杂，安全事故隐患突出，一旦发生事故，后果极其严重
对此，企业应当将这些单位纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督
