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2024年11月份行政工作总结

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2024 年 11 月份行政工作总结行政工作涉及到各分公司、各单位、部门,由此,行政工作是复杂、烦琐的,更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合,高层领导的有力决策。在此,我对近段时间行政工作的开展总结如下:一、行政日常工作(一)行政后勤工作基本能及时落实到位。(二)采购经过整改后,减少了采购程序和琐碎,节约了相关开支。但是,采购工作还未落实到计划当中,采购单的填写还是未落实。(三)领料:领料程序在原来的基础上有所法律规范,但还欠缺计划性。(四)租金收取方面相对及时。(五)会议记录能及时上交,工作总结开始实施,但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难,在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。二、人事方面(一)人员招聘:通过各种渠道,积极招聘,牵强能适应工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接因素,导致招不上好的人才,或者因为公司原有的企业文化和环境,造成优秀人才的流失。(二)人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理,因此,在很多方面还是难以在预定的时间内达到预期的效果,需要更多的时间来来慢慢完善。(三)人员组织规划:由于公司长期以来都有人员组织规划的史册,故此方面也就一直渊源流长。(四)人员培训:人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台,从 2024 年 11月中旬开始,行政部已将员工培训落实到实际中,因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视,认为培训工作只是行政部门的工作,此方面,还需高层领导的积极配合与重视,多方面对高层领导培训,提升高层领导的管理意识,让管理达到一个高层次,通过时间逐步完善,真正起到人员培训的效果,从而促进企业文化的推动,而不是形式主义的培训。(五)绩效考核:关于此方面,由于时间因素和行政工作的复杂繁琐,故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。(六)考勤:考勤工作在原来的基础上,加强了一定的力度,由于亲力亲为的跟踪与监督,在条件有限的情况下,考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。三、公司企业文化优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能,是企业进展的内在驱动力,是企业获得持久竞争优势的基础,是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求,她蕴藏于企业一切活动之中,又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作,而是对工作...

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