2024 年上半年工作总结沟通会7 月 19“”日，集团公司 创新执行年 上半年工作总结沟通会在四楼小会议室召开，会议由公司行政总监 xx 主持。集团公司董事长、总经理 xxx 出席会议并发表重要讲话。他强调：一个人要想成功，必须要知道、悟到、做到和得到，必须要不断设置新的目标，才会有方向感、前进力，才能制造新的奇迹。会前，所有参会人员合唱《祥云之歌》。会上，财务部负责人 xxx 通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司经理 xxx 通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会秘书 xxx 总结汇报了上半年专利与项目申报、上市法律规范、信息中心管理等情况；生产部副总监 xx 总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监 xxx 总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神奇感等六种精神体验，进一步提出了企业文化建设方向，并要求各部门仔细开展各项管理和经济指标“”的 对标 工作。在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时，xxx 指出，企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权。今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多，当各种文件和制度经调查讨论、讨论决定并予以实施时，任何领导、部门、分厂都无权阻拦，都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳务公司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。在谈到下半年工作举措时，xxx 指出，这是本次会议的重点，它关系到十二五期间以及祥云未来的进展趋势，当然这也需要我们的干部加强学习。每次参加培训学习后，我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在进展的过程上感到很迷茫、很苦恼，那么如何克服这些困难、如何制造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要课题。2“．人生必须不断设置新目标，因为有了目标就不会无望。当你成功后，你就会苦恼 人生”到底是为什么 。唯有设立远大的目标，你才不会为此而苦恼。当你有了这个疑问之后，“必须迅速设置新目标；设置了新目标，你就会有方向感、有前进的动力。 ...
