1.革新成果表彰奖励：（1）、在 1997 年聚丙烯二车间建设期间，我认真地学习整个装置的生产流程图，并与建设装置的民工们沟通，认真地观察装置的每一个设备，每一条管线是如何安装上去的。可以说，聚二装置是我一天天看着建成的，对装置的一管一线都了如指掌。因此在 1998年 7 月聚丙烯装置第一次开车的过程中，我东奔西跑，解决在开车过程中遇到的每一个问题，通常都是手到病除。第一次开车成功，我心里也尝到到了一点点的成就感。为此车间讨论决定，鉴于我在此次新装置开工中的突出表现，给予记三等功的奖励。这同样也激励着我继续努力奋进的信心。（2）、新装置开工后，我担任了五班的班长，常与班员讨论一些技术性的问题，并把一些装置运行过程中出现的问题及时记录下来，并且分析出问题发生的原因，条件等，从而为以后的工作积累了许多宝贵的经验。1999 年是开工后的第二年，各个设备的运行状况都处在摸索阶段，而我班在 1999 年全年安全平稳地生产，受到了车间的好评。我也因此获得了本年度优秀班组长的荣誉称号。（3）、2001 年装置需要进行一次大检修，我自告奋勇，参加了此次大检修。我将平常工作中记录的一些问题在检修的过程中提出来，与大家一起讨论解决。由于在检修过程中的出色表现，厂工会又一次给予三等功的奖励。我不骄不躁，在以后的工作中更加细心，将每个细小的问题都要斟酌好长时间。（4）、有人说天有不测风云，这话不假。在 2024 年 5 月 17 日，装置突然停电，从而导致各个电机设备停车。我意识到停电之后最重要的一个设备就是特护设备大轴流泵。由于大轴流泵停了之后，整个环管的流动失去了动力，从而导致聚丙烯粉末沉降。假如不能在10 秒钟之内重新启动的话，就要甩掉大环管中的物料。当时我果断的决定，紧急向环管注射 CO 后排放至高压排放罐。从而排除了安全隐患。我也因此被授予三等功。我知道，这是与我平常细致的工作和扎实的基本功分不开的。（6）、2024 年一季度，我被评为车间级的优秀管理能手。这也说明在工作能力提高的同时，我的管理能力也上升了一个水平。2.技改技措QC 成果及合理化建议：
