“”今年以来，我县联社在市办和地方党政的正确领导下，以 三个代表 为指针，以壮大实力、扭亏增盈为目标，加大内部管理、优化资产结构、化解金融风险，全面提高信用社的经营管理水平，各项工作取得了较好的进展。一、各项目标完成情况㈠业务经营目标2、股金余额为 2506 万元，较年初增加 851 万元，完成市办 760 万元计划的 112%。4、12 月底，不良贷款余额 17950 万元，较年初下降 1300 万元，占市办计划 1250 万元的 104%，不良贷款占比较年初下降 9.38 个百分点，较市办下降 9.26 个百分点计划超过0.12 个百分点。㈡财务管理目标2、全县 13 家法人社中，7 家信用社实现了盈余，6 家信用社亏损，亏损面达 46.2%，完成了市办计划。3、年末综合费用额 609 万元(剔除政策性因素 29.38 万元,实际费用额为 579.62 万元),综合费用率达 29.3%(剔除政策性因素,实际费用率为 27.8%),无论是费用额还是费用率，均控 制在市办的规定之内。 ㈢内部管理目标1、安全营运目标，全年无安全案件发生，实现了安全经营无事故。2、全年上报市办《简报》33 篇，在省级以上报刊发表文章 31 篇，其中理论调研文章 9篇，较好地完成了市办全年任务。二、主要做法 ㈠坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。 取得这样的成绩，绝非偶然。“全县干部职工在我县经济增速缓慢、同业竞争十分激烈的情况下，发扬了 解放思想、实”事求是、与时俱进、超常进展 的创业精神，制造了工作中的一个个不平凡的记录。xx“年的存款工作是联社党委花费精力最多的一年。一是早下手、细谋划，构建存款 高平”台 。xx“年工作会议上，联社把存款工作作为各项工作的重中之重，提出了 存款是第一要”务 的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的工作思路。要求各社实行加强组织领导、抓好宣传服务、建立优质客户群、健全激励机制等措施，把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破、从全员抓存上进展，真正把存款工作做实做细；二是审时“”度势，时刻牵着存款 牛鼻子 。针对全县存款走势，联社党委多次召开专题会议，积极实“”行对策，拿出方案，确保存款根据预定轨道运行。由于各社存款工作存在 个体差异 ，联“”社党委定期为信用社 号脉 ，找出其经营中存在的薄弱环节，对症下药，是属于思想作风方面问题的，立即整改员工思想，将员工的认识统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求社领导及时理清思路，...
