尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！一、2024 年 3 月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行讨论、随后 X 局长亲自带队深化到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当初大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结经验后制定出一些行之有效的激励政策；1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。3、先期铺货、送货上门、售货付款。4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。1、资金不足使网点供货跟不上。2、没有车辆运输使货源跟不上。3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营。为了更好地开展物流业务，我局严格根据州局的安排和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07 年 10 月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且根据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量安全问题也保证了利润的空间，08 年将重点对退耕还林市场进行营销，目前 XX 乡也经确定使用我们的硫酸钾型肥料。三、今后工作中我们继续面临的问题：1、周转资金问题07 年我局在资金非常紧张的情况下借出 3.8 万元做周转，年底也经全额归还、08 年无周转资金。2、欠缺运输车辆、严重影响农资配送业务。3、供货不及时、中间环节不通畅。4、处理流程复杂化、经营产品种类太单一。5、宣传力度不够到位、管理人员还需曾加。以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的批判和指导、我们将仔细学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探究和进展、力求把这一项工作开展得更好，谢谢！2024 年 3 月 26 日
