一、2024 年安全生产工作总结(一)明确指导思想(二)成立领导机构我局成立了以 dd 局长为组长,ddddd 为副组长的本局责任范围内隐患排查治理指导工作领导小组
领导小组下设办公室,徐天真为办公室主任
办公室成员由重点工程科、价格检查分局、散装水泥办公室和市场资源科等各职能科室负责人组成
明确领导小组及办公“”室成员要切实负担起领导职责,树立 安全无小事 的思想,建立起单位一把手负总责,分管领导具体抓、科室负责人落实抓的工作责任制
(三)制定工作方案根据我局重点工程管理科、市场资源科、散装水泥办公室及价格检查分局等科室的工作重点及安全责任范围,制定了《***市进展和改革局关于安全隐患排查治理工作的指导意见》,并下发至各科室和局属各单位,要求各部门单位明确指导思想,确定责任范围,突出工作重点,密切加强合作,确保 2024 年度安全生产隐患排查治理工作顺利进行
(四)部署落实工作针对检查结果及日常安全隐患排查工作任务,本局在每两个月一次的局务会议上专门对隐患排查工作进行布置,明确近期工作任务,狠抓工作落实,将检查结果和存在安全隐患的整改情况及时汇报,指出问题,提出建议
做到安全隐患排查工作有布置、有落实、有汇报,有督查,建立责任机制,落实责任制度
(五)加强工作监督局领导高度重视安全生产工作,开展隐患排查行动,及时整改隐患,对督查中发现的突出问题,要责成有关单位指定专人负责,限期解决,及时消除事故隐患,并把整改情况及时报送领导小组办公室
本年度,由局长亲自召开安全检查会议 2 次,分管负责人召开安全检查会议 3 次,组织监督检查 9 次,参加检查人数达 45 人次,发现隐患 2 条,整改 2条,整改率达 100%
(六)突出工作重点根据***市安全生产工作要求,结合本局实际职能,突出工作重点
1、重点工程管理科通过对重点地区、重点行业、重点建设工程实施重点督查与指导