下面，我分几个方面汇报一下我一年来的工作。 根据市局的统一安排，我于 2024 年 1 月 8 日到公主岭局沟通工作。根据班子的安排，我协助局长分管函件广告、集邮、报刊发行、农资、电子商务、包裹、机要、网络运行、视检视察等方面工作。一、协助局长抓好经营工作(2)“”“”抓好 函件百日竞赛 ，拓展函件业务市场，出台相关业务方案，销售 祖国万岁 册 700余本，形成业务收入 6“万余元；销售 建国 60”周年 异形片贺卡 6000 套，形成业务收入5.4 万；(2)做好了日常集邮品的销售，利用支局网点开展 pk 竞赛，调动网点销售日常集邮品，拓“展集邮市场空间；利用营销团队配合积分政策，开展营销队伍销售集邮品活动；利用 干”部包保农村支局 开展包保干部与支局网点上下联动，通过一系列的活动开展和集邮政策的出台，拓展了集邮市场空间，壮大集邮爱好者队伍；(3)“做好了 集邮 20”年年册 大全册的销售工作，通过开展专题销售工作，挖掘市场空间，建立销售网络，共计销售近 70 册，形成业务收入 27 万余元；(4)“做好 建国 60”周年 主题集邮品的销售，共计形成收入近 10 万元；3、报刊发行业务：截止 11 月末，实现业务收入 80.4 万，完成流转额 350 万。(1)抓好投递服务质量的提升，服务水平的高低直接决定业务进展规模的大小，通过服务升级来带动业务升级，客户升级。(2)抓好投递网络的建设，通过检查员跟段，投递网络投递点满意度回访，投递里程的核定，为投递网络的不断优化提供详实决策依据。(3)“促投递作业现场的管理，根据现代企业生产场地作业标准，积极推行局长的 6s”管理，打造一支业务素养高，服务能力强，纪律作风过硬的投递队伍。(2)千方百计争取货源，在确保不积压的前提下，货源的供应成为制约农资业务壮大规模的一个至关重要瓶颈。与农资部门一道协同不同厂家、省公司、市局、兄弟局、渠道部门、社会代理商，取得了预期的效果。预期的效果。(3)做好了农资业务的回访工作和售后服务工作，针对 2024 年的全国特大旱情，我局个别地块出现不同程度的肥料不释放情况，与农资部门一道利用此机遇，对客户进行了轰轰烈烈的回访，扩大了邮政化肥的信誉和知名度，确保了农资业务健康进展。5、电子商务业务：截止 11 月末，共实现电子商务业务收入 65.9 万，主要抓好以下工作：(1)短信业务的集中突破，以储蓄业务短信为龙头，做好速递业务短信。通过制度业务进展方案，出台激励政策，干部...
