阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有 3点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培育成有经营意识的人才;通过一定的手段让全体员工共同参加到经营中。成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才能专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这 2 种成本核算机制都有利有弊。“”先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的 哲学 思考。这本书却不同，说的是“”经营的 实学 ，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。“”“”“”就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的 神 之所在，乃 无私 或者说 利他之心 这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据现在的“”行话来说，这些应该是属于 企业文化 层面的内容了，需要在学习时也多加留意。最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容有用，描述清楚，是值得一看的好书。阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多;...
