个人党性剖析材料(副总经理版国企版集团公司版)

一九九二年至今，我在集团公司任副总经理职务。回顾九年来的工作，特别是这次党性党风教育活动中，干部职工对我提出的意见和建议，对比《党章》和江泽民同志"三个代表"的要求，自己深深地感到在思想上、工作上、作风上确实存在着许多问题，非常有必要进行自我剖析，找出根源，深刻认识，仔细修改。一、存在的突出问题1、政治理论学习自觉性差，下的功夫不够深。2、理想信念有所淡化，缺乏努力奋斗精神。由于缺乏党性锻炼，对改革开放以来，党内和社会上发生的一些不正之风腐败现象，看不惯，这对我的思想上也产生了一些消极想法，对建设有中国特色的社会主义，对国有企业的改革脱困和进展缺乏信心。随着年龄的增长，加之工作上的多年徘徊，这种思想近几年表现的尤为突出。特别是觉得自己毕业后就在工程部门，已经干了三十多年了，几上几下，什么工作都干过，可以说既做过技术工作，又做过管理工作；既从事过党群工作，又做过行政工作，对工程部门的情况，从人员到工作都比较熟悉，对一些事情认为看透了，因此，对工作不愿靠前，能不管的事则不管，不涉及到自己的事离得远远的，缺乏积极性、主动性。思想滑坡。工作上不求创新，只求无过，不求过硬，只求过去。3、民主集中制贯彻执行的不够自觉。在贯彻民主制中方面，没有从党性和党的事业的高度上对贯彻民主集中制极端重要性认识不足。在执行过程中不够自觉不够主动，不够仔细。对集团公司的重大问题的决策，涉及到自己分管系统的工作能发表意见，积极参加，对不是自己分管的工作，很少仔细思考， 也很少提出意见和建议。总觉得在班子中自己是一个较老的同志了，大家尊重自己， 特别是观点有异议时，怕说多了，给领导决策增加难度。所以往往能不说就不说。尽量少表态。4、缺乏责任意识，工作管理还不到位。多元经济中心是我分管的工作部门，98 年原工程处多经分处（划归分局后改为工贸总公司）及直属 14 个公司又交给总公司管理后，面对审计 760 万元的帐面亏损，500 多名从业人员的就业生存问题，在领导和各单位的全力支持配合下，积极地善后处理，并取得了一些成果。但对集体工作，思想上认为管理不顺（各分、子公司尚归分局集体分处，现在称集体工作协调办公室）政策不明。企业具体实际问题较多，各方面条件制约，在如何进行改制等工作上进展不大。对我分管的办公室行政管理和哈大电化工程及路内局内的一些工程项目，也常常是遇到什么问题，解决什么问题，特别是由于自己讲领导是管大事...