1999 年我争取到了回国的机会，作为日方的首席代表来经营和管理日方驻华的金融企业。我到任后仔细讨论了我前任（一位日本金融博士）在华的失败经验，我用了 3 年多的时间调整公司的管理，使公司在客户（我们的客户群主要来自希望对华投资的日本风险投资公司）建立了良好的信誉。同时也让我有更多的机会讨论中国企业（尤其是中小企业和私企），使我更加清楚的看到中国本土企业与国际市场的差别，也更加明白中国企业如何完善自己才能在国际市场站稳和进展与壮大。世界上的商业模式主要有四种，犹太人模式、中国人模式、美国人教会模式和日本人模式。不同的商业模式实质上是不同价值观驱策下的行为结果，不同的商业模式决定了不同的态度和方法。1、犹太人模式：犹太人不得已而散居世界各地，缺乏民族母体的保护支持，一切只能靠自己，所以炼就了超强的独立生存进展能力，形成了以财宝为核心的价值观（财宝是通用生存进展资源，具有完全充分的可交换性，最适宜居无定所者），在犹太人眼中，只要价格合适，一切皆可交换，所以，他们对待企业的态度非常开放自由。企业是商品（财宝）生产工具，企业本身又是商品（财宝），所以，交换就成为价值重心。2、中国人模式：中国人因为几千年自然经济社会生活，习惯于封闭与自我体验，同样炼“”就了超强的独立生存进展能力，但却形成了不同的以 业 为核心的价值观，在中国人眼中，企业就是自己希望的基础和象征，是不可以轻易交换失去的。所以，在不失去精神堡垒前提下的交换成为重心。4、日本人模式：日本人身处狭窄岛国，自然资源贫瘠，有效控制与运用资源无疑早已经成为他们的基本价值观，所以法律规范即是他们的无奈也是他们的选择，其对待企业的基本态度，与中国人大抵相同，但更注重团体力量。这四种模式，内含不同的价值观，对应到对企业的基本认识和态度，实际上可以表述为：开放态度（犹太人）、次开放态度（美国人）、封闭态度（中国人）和次封闭态度（日本人）。开放态度（犹太人）、次开放态度（美国人）的理念就是任何行为都是商业，利润就是一切，为了利益什么都可以买卖，所以强强联合、小吃大、弱吞强的事例可谓比比皆是。交易或委托经营管理的双方只需要对企业的价值性进行简单的推断，即可有效进行，因为在他们眼里，这只是商业活动而已。封闭态度（中国人）和次封闭态度（日本人）的企业，交易和委托经营管理则更多的还是属于无奈范畴内的事情，只能出现大吃小、强吞弱的情况。人们普遍...
