个人述职报告范文_3我负责某某啤酒销售工作，啤酒销售员的个人述职报告。1 年中，我认真实行职责，切实做好销售工作，获得了可喜的成绩。下面，就 1 年来工作作述职报告以下：1、展开了”零风险”服务。2、拓宽了市常在年初之前，某某市场上某某啤酒占市场达 90%以上。而某某啤酒较我们的啤酒落后许多，对竞争，我们实行了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果，销售述职报告《啤酒销售员的个人述职报告》。结果使某某地老百姓对某某啤酒家喻户某，人人皆知。同时我们大力在农村促销啤酒。在促销中，实行赠品与嘉奖办法，对农民具有强大的吸引力。如针对部份农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把 1 等奖设为农用 3 轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高级电器，并对获奖者进行大力宣扬，使农民们怀着取得 1 辆 3 轮车的梦想，在消费时认准了这 1 品牌;针对许多农民与亲朋好友在 1 起，酒后喜爱打扑克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友，从而销量随之大增。总之，1 年来，我在销售中做了大量工作，但也存在 1 些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金欠缺。不过，隋着销售事迹的大好，在明年某某某某啤酒的销售中，我们会做得更好。某某某，副经理，分管本钱、经营和人事工作。现就近 1 年来我分管范围内的工作汇报 1 下，请领导批判和同事们指正。1、本钱管理工作本钱问题是企业的核心问题，加强项目本钱管理，能有效地下降工程本钱，提高资金的使用效力，增强企业的生存竞争力和盈利能力。本钱管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料本钱管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目整体的本钱高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，依照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收和周转材料的退场方面摸索了 1 定的经验，积累了 1 定的资源，建立了 1 些值得信赖的合作火伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，下降材料采购本钱，减少材料使用进程中的浪费。2、加强工期管理。在保证质量和安全的条件下，尽量地紧缩工期。目的是减少项目本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，公道调配有限资源，减少施工浪费。3、优化施工方案。在制定对项...
