项目经理访谈1. 项目介绍,自我介绍我叫 XXX,是 XX 项目的项目经理。我们 XX 项目是用 XX 开发的 XX 系统，目的是实现 XXXXX,现在已经结项。我们项目从 X 年 X 月 X 日开始，到 X 年 X 月 X 日结束，成员有 XX,XX,XX……，说明各自角色。2. 请描述一下你是如何做项目计划的在立项建议书通过审批后，软件事业部部经理筹建项目组，指定 PM 和项目成员。PM 向配置主管（XX）和 QA 主管（XX）申请了 CM 和 QA。在 QA 的协助下，PM 参考财富库中的历史数据（北园春收费管理系统），根据立项建议书和合同中约定的工作内容制定了项目开发计划。1）根据《软件生命周期模型选择指导书》，使用《软件生命周期模型选择表》选择了本项目的生命周期模型 XX 模型，并说明选择原因（选择表中的选择结果）。2）根据《项目开发过程的选择与裁剪指导书》定义了项目特点，本项目需要 X 人开发 X 月，所以是 X 类项目，使用《项目过程定义表》对项目过程进行裁剪，本项目裁剪了 XX 活动并填写到《项目开发计划》的偏差说明中。3）PM 根据项目的具体情况（如项目较简单，开发周期短，人员少）划分了里程碑。本项目分 XX 个里程碑（具体说明），确定了每个里程碑的开始结束时间、到达标志和输出件。4）对项目全部的工作任务进行分解，记录在《项目开发计划.mpp》。5）我们使用估算指导书进行了功能点估算。先算出项目的数据功能点和项目的交易功能点，最后填写数据通信、性能等 14 条通用特性计算相关复杂性调整因子及总功能点，得到调整后的功能点数，根据组织的生产率制定本项目的生产率从而算出需要的工作量。组织级的生产率是 1（根据历史经验得来），本项目的是 1。并对各阶段的工作量比例进行了划分，根据各阶段的工作量对工作任务进行了时间分配，形成《进度计划》。6）根据估算出的工作量进行了成本预算，包括人员工资、开发环境建设成本、培训成本、公用成本。本项目的成本预算为 XX 元。7）参考组织度量库中同类项目，制定了项目度量计划，定义了度量项，如进度偏差率、工作量偏差率、项目规模偏差率、需求稳定度、缺陷密度等。规定了收集的度量数据及其收集、报告频率，度量阀值。详见《度量计划》和《项目度量表》的度量目标、度量项定义页。8）对项目资源进行了计划，包括人员、环境、软件、硬件四方面。人员方面规定了项目开发所需的角色、人数、工作任务、技能要求。要求到位时间等；开发所需的环...
