项目经理访谈1
项目介绍,自我介绍我叫 XXX,是 XX 项目的项目经理
我们 XX 项目是用 XX 开发的 XX 系统，目的是实现 XXXXX,现在已经结项
我们项目从 X 年 X 月 X 日开始，到 X 年 X 月 X 日结束，成员有 XX,XX,XX……，说明各自角色
请描述一下你是如何做项目计划的在立项建议书通过审批后，软件事业部部经理筹建项目组，指定 PM 和项目成员
PM 向配置主管（XX）和 QA 主管（XX）申请了 CM 和 QA
在 QA 的协助下，PM 参考财富库中的历史数据（北园春收费管理系统），根据立项建议书和合同中约定的工作内容制定了项目开发计划
1）根据《软件生命周期模型选择指导书》，使用《软件生命周期模型选择表》选择了本项目的生命周期模型 XX 模型，并说明选择原因（选择表中的选择结果）
2）根据《项目开发过程的选择与裁剪指导书》定义了项目特点，本项目需要 X 人开发 X 月，所以是 X 类项目，使用《项目过程定义表》对项目过程进行裁剪，本项目裁剪了 XX 活动并填写到《项目开发计划》的偏差说明中
3）PM 根据项目的具体情况（如项目较简单，开发周期短，人员少）划分了里程碑
本项目分 XX 个里程碑（具体说明），确定了每个里程碑的开始结束时间、到达标志和输出件
4）对项目全部的工作任务进行分解，记录在《项目开发计划
5）我们使用估算指导书进行了功能点估算
先算出项目的数据功能点和项目的交易功能点，最后填写数据通信、性能等 14 条通用特性计算相关复杂性调整因子及总功能点，得到调整后的功能点数，根据组织的生产率制定本项目的生产率从而算出需要的工作量
组织级的生产率是 1（根据历史经验得来），本项目的是 1
并对各阶段的工作量比例进行了划分，根据各阶段的工作量对工作任务进行了时间分配，形成《进度计划》
6）根据估算出的工作量进行了
