车辆管理心得体会【篇一：办公室关于车辆管理的几点心得】办公室关于车辆管理的几点心得从事办公室工作以来，每年年终统计下来，车辆费用占到综合开支的一半以上，尤其随着公司规模的扩大，购置车辆的增加，有关车辆的费用成为公司仅次于人工成本的第二大成本开支，如何有效降低车辆费用，成为当下各企业办公室人员工作的一个重点
就我看来，车辆方面的管理一般而言包括以下四个方面，即：派用管理，费用管理、卫生管理、违章管理
今应石总要求，就车辆具体管理方面我谈一下自己的几点心得
首先，加强公司制度的执行
对于车辆方面的管理而言，各家公司或祥或略都会有着相关的规定，但主要的问题集中在对现有制度的执行上
所谓无规矩不成方圆，对于制度的不执行或不完全执行往往会造成车辆有效管理的的障碍，并因此增加成本开支
因此，加强执行的执行力成为管理的重中之重
我个人的意见，做好制度的执行可尝试如下方式
一是进一步修订完善公司车辆制度，确立安全原则
这里指的修订与完善不是要求制度有多全面，而是重点考虑执行率的高低，我认为一套不能执行的制度会在员工潜移默化中淡化制度的强制性与权威性，甚至于挑战制度，反倒不如无制度
比如在工厂工作期间，我在查看关于司机工资报表时关于司机设立安全奖一项，这个奖励每月固定做给司机，即使这月司机出现违章甚至于事故时，司机当月照常领取安全奖励，这样的就失去了设立此项奖励制度的最根本意义
二是实行管理与监督非开，由专人负责贯彻制度的执行，办公室负责执行
这种方式可在拥有三名以上专职司机的公司开展，由司机中选出一人成为高一级别员工专门领导学习并贯彻公司的制度执行情况，办公室只负责监督执行的效果并及时予以调整或反馈
三、制度中加强考核机制与适当人性机制，调动人员执行的积极性和主动性
在工作中我接触的几家企业关于车辆制度方面，尤其是奖励或考核方面多显不足
一些地方对于车辆安全运行方面根本没有规定，有些企业强
