1 、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；2 、 进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3 、 科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4 、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5 、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，法律规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩
从而提高绩效考核的权威性、有效性；10 、 加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；11 、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；12 、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系
集思广益，为企业进展服务；13“”“” 、仔细贯彻落实社会保障体系制度，按 三金 缴纳比例按时按期完成每位员工的 三金缴纳申报工作；14 、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益
此工作目标仅为人力资源部 2024 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案
但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作
