任正非讲话读后感任正非讲话读后感任正非讲话读后感篇一 他们的企业凭什么这么成功 《任正非内部讲话》有感 在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他 的华为实现了跨越式的进展，三分天下，终有华为一席。有一点我们必须意识到电子信息， 移动互联网的竞争到了最激烈的时刻， 它比任何一个行业的竞争都激烈， 别人一个小小的创新，他们不仅是落后有可能就是灭亡。因此，我们有理由信任华为的成长模式和管理经验对 于我们传统的制造业有很大的帮助。 《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。 坚持和提倡优秀的企业文化， 任正非认为第一代华为人的创业精神和创业激情是华为文化的 灵魂。每一个企业的开始都是艰难的，任正非领导第一代华为人艰苦奋斗，敢于冒险，不断 超越自我才有今日的华为。 他们创立的 “垫子文化” 是在华为一直提倡的。 正如任正非所说： 华为人的辛苦只有华为人懂，艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，我们任何 时候都不能因为外人的质疑而动摇我们的奋斗文化。 正基于这一点任正非要求并带领华为人 始终保持艰苦奋斗，敬业的创业精神。而他认为无论华为的初期成长，还是华为不断的迈向 国际化都是这种奋斗精神带领华为人冲破一个个难关。 艰苦奋斗不是舍不得用节俭， 而是要 保持创业者的激情和创业精神， 时刻保持警惕善于抓住机会。 还要时刻保持创业者的勇气和 冒险精神，从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建 立了华为人独特的任职资格管理制度。 勇于挑战，不断创新。我们都知道任正非是军人出生，他提倡狼性文化，野蛮生长。我 们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我 们看看华为怎样创新。华为公司强调： 1.你至少要利用到华为 70%以上的资源才叫创新，创 新出能卖掉的东西。创新需要以客户的需求为要求，他们不提倡过分的创新和技术过剩。 2. 华为的创新文化中，他允许失败，不是每一次创新都能够成功，不是每一次创新都能带来很 大的直接效益。他说：没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的， 不要把人看成完人。华为提倡，小改进大奖励，大建议只鼓舞的创新文化。号召员工从实际 出发，从工作中创新。 3.创新不只是在产品上更要善于制造机会，引导消费。这样企业创新 出来的产品才是有市...
