“”保持动态 文化革命 －公司文化的经营一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量，主要看其与公司环境相互匹配的程度。“”我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的 个性 。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正描述的是他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称之为组织文化。文化的持久力和不确定性就像部落文化中拥有支配每个成员对待同部落、及外来人的图腾和戒律一样，组织或公司拥有支配其成员行为的文化。在每一个组织或公司中，都存在随时间演变的价值观、信条、仪式及实践的体系或模式，这些共有的价值观在很大程度上，决定了雇员的看法及对周围世界的反映。此外，公司文化的产生和变化还与哪些因素有关？我们知道公司文化通常反映了一个公司内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式，而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的，它将随着公司的进展和外部环境的变化而有所变化。一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量，主要看公司文化与公司环境相互匹配的好坏程度。一个处于相对稳定的“”环境中的组织，可能拥有一种 正确的 文化，但当环境发生动荡时，这种文化可能会失去效力。对文化进行积极的革命在现代经济社会，我们常常看到：一种文化可以使一个公司保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产。2000 年，Wal Mart(沃尔玛)公司全球的销售额达到 2200 亿美元，利润额达到 70 亿美元，公司全球雇员超过 100 万，成为世界上最大，而且财务和业务运营健康的企业。在Wal Mart 的诸多成功驱动因素之中，企业文化被认为是其成功的根本原因。Sam Walton先生在上个世纪 80 年代初提出的十条业务经营原则，指导着 Wal Mart 全球业务的进展。相反，2001 年，美国 Enron 公司因做假账，被迫宣布破产，成为美国历史上最大的公司破产丑闻。Enron 公司股东和员工成为最大的受害者，企业的高层管理人员被送进监狱。管理学家再次在企业文化上寻找到了 Enron 公司破产的原因。90 年代末期，业务上的成功和华尔街的吹捧，使 Enron 公司开始变得自高自大。公司内部过于强调个人表现导致了空虚和贪欲态度的孳生；内部的互相评估制度导致了唯诺是从的文化，企业内部不再有反对的声音；由于追求美丽的财务数字导致了内部的失控，内部交易、腐败和虚夸营业收入以及隐藏的债务随之产生，最终导致...
