公司安全生产心得体会范文研讨发言 2一、严格落实企业主体责任。企业对本单位安全生产和职业健康工作负全面责任，要严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。企业实行全员安全生产责任制度，落实一岗双责，建立企业全过程安全生产和职业健康管理制度，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。针对管理人员，直运拱墅分公司严格执行一岗双责制度，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作原则，针对一线员工，每年根据集团“两保一优（保安全、保供应、优服务）”工作要求，开展各岗位年度安全生产目标责任书的签订工作，落实责任到人到位。二、强化企业预防措施。1.制定《某分公司生产运营突发事件现场处置方案》，完善场外道路交通事件，营运车辆火灾事件，防冻抗寒、防暑降温、防汛抗台，故障车辆垃圾泄漏事件，垃圾压缩设备损害事件，危化品被盗、危化品损害、危化品中毒、危化品泄漏事件，雷击事件，运输车辆抛洒滴漏事件，垃圾中转站停水、停电事件等应急处置方案内容，为日常生产营运保障工作夯实基础。2.结合实际工作，编写《某分公司安全评估报告》，围绕交通营运安全、垃圾中转站水电安全、设备机务安全、清运作业安全等四个方面，细化梳理出 12 个安全风险点，“对症下药”管好安全。3.直运交通安全是安全生产链上最大的难题，必须严把安全责任关、执行关、保障关、精细关，合理统筹安排各方力量，扎实做好此项工作。对此分公司积极开展 4 项工作：①现场管理要加强执行。每日早上现场巡查教育勤沟通、每日下午停保楼车辆机务检查滴漏必报修，每周重点路口设点检查违章严考核，每周中转站巡查全覆盖、安全提醒教育到前端，每月安全例会重宣教； ②细节管理要坚持不放松。发挥康桥卸水站的机务、宣教、检查、物资发放功能，重点执行减排保证园区大安全，细节做好排水后裙边门锁扣检查，车载信息化系统勤检查、勤报修； ③人性化管理要沟通到位、教育到位。管理团队每周例会沟通、分析、解决问题，加强信访服务勤到现场、员工稳定走访谈心，巩固员工安全意识、服务意识的思想防线； ④体系化管理要常抓常新。充分用好年度员工技术练兵，冬、夏季消防安全演练，换季安全教育等载体，做好正面的宣传和引导，不断提高员工技能水平、增强应急处理能力，增加安全知识储备，提升员工素养和团队整体形象。
