公司管理的论文范文篇一：《石油销售公司管理水平分析》 【摘要】在提出息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上，分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状，最后深化探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施，以推动石油销售公司管理水平的不断提升，并为相关公司提供借鉴。 【关键词】信息化建设;石油销售;公司管理;管理水平 当前社会的信息化进展水平不断提高，信息技术在各行各业中占据着越来越重要的作用，在石油销售公司中，信息化建设在公司管理中意义重大，并且逐步成为提升企业核心竞争力的重要环节。石油销售公司着力进行信息化建设，能够提升企业管理水平，帮助企业跟上时代进展潮流，因此，对信息化建设这一课题进行讨论，是石油销售公司迫切需要解决的问题。 1 信息化建设对提升石油销售公司管理水平的意义 通过信息化建设构建公司内部的信息化管理系统和工作流程，不断调整公司组织结构和业务模式，不断推动企业进展，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。石油销售公司进行信息化建设对提升公司管理水平的重要意义具体体现在：信息化建设提高了公司的精细化管理水平，不断促进企业管理的标准化和法律规范化，计算机系统对数据的准确度要求较高，并且能够更法律规范的整理客户信息、物料编码等重要信息，从而推动公司管理水平迈向新的台阶;信息化建设为公司进行全过程控制提供了便利，通过对海量数据的科学、高效的处理，实时监控和分析数据信息，能够更早的发现数据中存在的问题，加强公司管理的事前控制和事中控制，并能够为事后控制提供更精准的数据信息等。因此，信息化建设能不断提高石油销售公司的科学决策水平，降低公司损失，提高公司效益。 2 我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题 (1)信息化系统建设较分散; (2)信息化需求专业性低： 3 石油销售公司信息化建设提升管理水平的相关对策 3.1 以公司实际为基础加强信息规划和建设 结合公司实际是进行一切管理工作及其他工作的前提，以公司的长远进展战略和规划为前提，进行石油销售企业的信息化建设，提高信息化建设效率和精准性，符合公司进展要求和目标能减少信息化建设的弯路和错路。在进行具体的信息化建设规划时，各级公司要严格遵照上级公司的总体进展规划制定相应的信息化建设计划，做好与上级公司的沟通，协调好自己的工作，避开重复投资和资源浪费。此外，要积极尝试新的技术及新类型项目，做好试点以及典...
