1优化采购管理提高集中采购率创新资源配置促企业持续发展——在年设备物资管理会议上的报告（年月日）各位领导、同志们：今天我们在此召开公司设备物资管理专题会议。此次会议的主要任务是：贯彻落实公司年工作会议精神，总结年度设备物资采购工作，提出下一步采购工作的管理思路，紧紧围绕公司“全力推进质量规模效益型一流跨国公司建设”的发展目标，优化公司设备物资采购管理，巩固设备集中采购率，提高物资集中采购率，创新设备物资资源配置方式，促进企业持续科学发展。现在我就公司年度设备物资采购管理状况及年度设备物资采购管理工作安排讲以下几个问题。DD2011DDDDDDDDDDDDDDDD年，公司的设备物资采购管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家相关法律、法规、政策的规定，严格执行了中国水利水电建设股份有限公司以及中国水利水电第五工程局有限公司的各项规定和要求，本着管理创效的理念，进一步完善了公司设备物资采购的程序，“统一领导，两2级集中”的设备物资采购模式得到了全力推进，采购程序、采购方式进一步规范，在规范的制度约束下圆满完成了年度设备物资采购工作。DDD2011DDDDDDDDDDDDDD、审时度势，坚持采购原则。年是公司面对严峻的国内外政治经济形势，深化业务转型、强化经营管理，狠抓“现金流管理”和风险管理的一年。公司设备物资集团采购领导小组在采购过程中继续严格实行计划采购，强化计划管理，坚持“先内部调剂、后租赁、采购”的资源配置方式并兼顾“系列化、品牌化、标准化”的设备配置原则，有效发挥了公司集中采购平台的作用，提高管理水平，降低采购成本，实行资源配置科学化。继续坚持在计划审批，设备选型、合同谈判及合同评审工作中广泛邀请技术专家、设备使用单位管理人员及监管部门的参与，按照规定的权限和采购方式采购，认真做到“过程透明、阳光操作”、贯彻落实采购制度，发挥采购平台的作用。按照股份公司下发的《股份公司设备物资集中采购招标管理办法》和《股份公司设备物资采购中心集中采购招标实施细则》的规定，及时调整了公司设备物资采购权限，国内项目所需预算价值万元人民币以下的单机设备，单项（批次）预算价值万元人民币以下的设备物资；国际项目所需预算价值万美元以下的单机设备，单项（批次）预算价值万美元以下的设备物资由公司设备物资集团采购领导小组负责集中采购。大于上述金额的采购基本做到委托由股份公司采购中心进行集中招标购置；按照采购权限，授权委托股份公...
