动力车间主任几年来工作汇报强烈的责任心是我工作的动力源泉我叫某某某，九八年担任了动力车间主任
动力车间现有员工 160名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务
水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位
下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和同志们做一下汇报
九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗，提质量、增效益”的浪潮
然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦
设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素养低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起
拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差
厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路
一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好
责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，制造出新的业绩，这是我工作的动力源泉
我坚定了要改变车间面貌的决心，根据自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作
治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位法律规范的样板车间
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念； 其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境； 再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况
我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业进展的内在要求； 以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步； 建立全新的高尚的人际关系，制造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、
