商业模式创新九要素是什么价值主张(ValuePropoition)：即公司通过其产品和效劳所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的有用意义。消费者目标群体(TargetCutomerSegment)：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)制造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分(MarketSegmentation)。分销渠道(DitributionChannel)：即公司用来接触消费者的各种途径。阐述公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。价值配置(ValueConfiguration)：即资源和活动的配置。核心能力(CoreCapabilitie)：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。合作伙伴网络(PartnerNetwork)：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。本钱结构(CotStructure)：即所使用的工具和方法的货币描述。收入模型(RevenueModel)：即公司通过各种收入流(RevenueFlow)来制造财宝的途径。商业模式创新的特点1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户制造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。2、商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，那么未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是效劳为主导的时代，如美国 2024 年效劳业比重高达 68.1%，对传统制造企业来说，效劳也远比以前重要。因此，商业模式创新也常表达为效劳创新，表现为效劳内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。3、从绩效表现看，商业模式创新假如提供全新的产品或效劳，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或效劳，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形...
