国有钢铁企业文化建设思考与实践摘要：企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准那么，就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设，并通过对制度的约束来标准员工的行为，最终实现员工的自我约束和自我控制机制，以及成功的企业文化。关键词：企业文化；价值理念；行为准那么；自我控制1 科学建立企业文化① 抓住有利时机，引入新的企业文化。企业选择有利时机引入新的文化模式是非常关键的。例如，新企业创办之际，企业新领导上任不久，企业需要制定全新的方针来稳固已有特征，这些都是引入新企业文化的有利时机。②借鉴吸收优秀文化精髓，构建特色的企业文化。博采众长，借鉴吸收其他企业的优秀文化，要用批判与继承的态度，实行辩证分析方法，取其精华、去其糟粕，仔细辨析后，有选择地吸收。还要明白哪些文化是优秀的适合自己企业的，然后借鉴别人的长处、精华，改造后运用到自己的企业中。③着眼企业开展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业开展战略的需要，并为促进企业的开展效劳。企业精神是企业的核心也是企业的精神支柱，需要我们以人为本，在企业文化建设开展过程中，充分挖掘、发挥、调动人的积极性，促使人成为组织管理的主体并发挥出主导作用，实现人的价值观，促使企业能够全面开展。2 积极营造企业文化建设良好环境企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是庞大的、复杂的系统工程，决不能闭门造车、一蹴而就。它需要企业各级领导的重视和全体职工的积极参加，需要良好的建设环境。2.1 加强组织领导，强化企业文化认知企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者自身的行为模范对员工有着重要的号召和示范作用。企业要想建立良好的企业文化，就需要经过反复的灌输企业理念和带头执行企业制度，这样才能让员工们欣然接受。而这其中领导的带头作用是非常关键的，企业领导者只有带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的了解，才能对本企业文化建设有独特的见解，才能对企业开展形成长远的战略思考。2.2 形成职工广泛参加的良好气氛作为企业主体的宽阔员工群众，不仅是企业物质文化的制造者，也是企业精神文化的素养早和具体执行者，因此能否最大限度地发挥宽阔员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。所以，让宽阔职工都参加到企业文化建设是建设企业文化的根本目的。只有通过完善企业...
