问：我是一家创业公司的创始人之一，现在董事会希望我担任 CEO。我在人员管理上没有什么经验。我过去的任务就是在一线打打杀杀，现在要管理几位一起创业的人，还有新招来的技术天才(他们也有股份)，说实话有点担忧。有什么好建议 答：杰克逊成就了乔丹、科比，缔造了公牛和湖人两代王朝，可见其领导力之强。他的一些经验对你可能有借鉴，比方如何管理大牌球员。 简而言之，他的管理理念是崇尚简单。他认为最正确领导方式往往是最简单的方式。 具体而言，有以下几条规那么： (1) 自我设限，保卫底线 意思是充分授权，你面对的是人才，应该让他们尽可能自由发挥，减少干预，但该管的时候又必须去管，不能发怵。 (2) 追求球员自我改变 假如你希望某人去改变，不要把自己的意志强加给他，而应该鼓舞他们自我改变。因为他们是能人，要逼他们培育自我改变的能力。 (3) 把平凡变为神圣 球队要获得成绩，就要变成团队，而团队需要某种仪式感。类似教堂礼拜，看似平淡，但坚持下去就能形成一种意义。教练的一个职责就是构建篮球这样运动的存在意义。我让队员在竞赛前必须集体冥想一会儿，我认为保持这个简单的传统，能让篮球超越娱乐的意义，让球员会更尊重它。
