（一）发现问题、妥善解决促业务进展工作其实是一个发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题这么一个循环交替、上升的过程。票据中心也积极的开展此项工作、但由于客观上票据中心管理的票据种类多、数量大；用票单位多、项目杂；加之票据中心本身人手少、工作开展难度较大。在手工条件下对票据的管理就不可避开的存在这样那样的问题：1、由于手工管理漏洞多、使票据安全性不好、存在丢失及不合理损耗现象、客观上为各公司的不合理行为提供了便利；2、由于票据中心人手相对不足、时有排长龙等侯买票的现象。3、由于五区票据中心分不同时间进行实习、而且票据交易方式存在一定的差异、使票据的使用、领发、核销等环节管理不力、直接造成票据流失；4、公司机构、特别是外部机构没有计划、盲目过量购买票据情况明显、节约意识不强、导致票据浪费严重。5、票据中心卫生工作有待进一步提高、树立良好中心形象。面对上面各种在工作中发现的现象、我们及时进行分析总结、请示老师、尽量减少问题带来的负面影响。1、节约意识不强问题。面对在工作中发现的票据浪费现象、我们联合综合信息中心、工商部门、针对不同的年度票据需求和各公司的实际情况、实行限量购票的方法控制出票“”量、同时、进行 节约型模范公司 的评比活动、通过宣传活动意义和开设退票退款的渠道增强各公司的节约意识、效益意识和竞争意识、以此达到最优效果。借此增强票据中心的社会影响力、树立部门权威。3、环境卫生问题。虽然我们票据中心在日常中尽力做好相关单据的填写和票据存取的工作、但由于票据中心自身的工作实际情况、难以确保不存在纸张和纸屑遗落地上、对工作环境造成一定的"负面影响。经过相关部门的评价监督后、及时发现问题所在、在日常工作中更加注重环境卫生的清洁和维护、主要通过严格填写法律规范、准确核数票据数量和及时清洁地面遗落的纸张纸屑等方式确保环境的卫生。4、人手不足问题。我们首先不断增强自己的业务能力、尽快熟悉各种票据名称和库存位置、法律规范票据业务员填写单证的法律规范性、特别是票据序号的正确填写、确保能快速查找到票据位置、提高业务较率；同时、畅通与各公司机构的沟通渠道、了解各公司的票据需求动向、提前做好相关票据的准备工作、并且与人才沟通中心协调、在业务高峰时请调相关业务人员协助。（二）转变思想、正确对待票据中心工作票据中心、每天的主要工作内容就是进行为内外公司部门提供票据的交易并统计汇总票据交易情况...
