安全形势分析亮点工程经验交流材料hse亮点工程典型做法安全环保形势分析按照陆上作业区hse基础建设工程活动安排，我区作为安全环保形势分析的亮点创建单位，重点从组织、策划、宣传、发动、实施、检查、改进、上网八个环节入手，深刻理解安全环保形势分析的内涵以及在现实安全管理活动中的指导意义，不断探索其与生产运行以及当前生产模式的有机结合，切实发挥其总结过往、分析原因、制定措施、谋划当前的功能，凸显了安全环保分析会活动在基层井区hse管理中的基础性作用。该工程从3月份运行至今，我区累计召开区级安全形势分析会议9次，站级安全形势分析会议12次，通过高密度、多角度、全方位的分析，使得我区安全环保形势较为稳定，该工程的运行效果显著。下面我从活动组织、活动主要内容、存在问题以及下步打算三个方面就我区在安全环保形势分析活动中的典型做法向与会诸位领导及兄弟单位同行汇报如下，不足之处还望批评指正。一、开展好安全环保分析活动的二个关键因素首先，充分认识安全环保形势分析活动的实质是前提。活动开展之初，我区立即组织召开班组长以上干部会议，深入学习作业区的文件，领会活动内容的精髓，通过学习我们认识到：安全环保形势分析会是定期总结安全管理工作，分析阶段性的安全环保形势，安排下步工作，传达上级精神的有效形式，是基层井区安全文化建设的重要组成部分，也是贯彻公司强执行、夯基础、提素质、保安全活动要求的具体体现。该项活动的核心就是要求我们要重点总结上次会议以来本单位出现的事故事件预兆、违章违纪现象，围绕上级要求、生产、季节、路况、人员、工艺、外部环境、外来人员等进行深入的安全环保形势分析，制定相应的防范措施，以期找出变化中潜在的危害因素，以此增进安全形势分析工作的严密性。在日常安全管理模式中，由于物的不安全状态、人的不安第1页共4页全行为和管理中的缺陷，致使安全监管得不到全方位有效落实，但是通过定期与专题安全形势分析，可分析出人、事、物的显性与隐性危险特征，在认清危害形势后可快速作出反应，可及时反馈出安全管理工作中的死角，制定有效防范措施，将疏漏的安全隐患各个击破，保证安全生产。其次，领导重视、策划严谨、组织周密是保证。活动伊始，我区主要领导高度重视此项活动，立即组织相关主管召开讨论会议，讨论亮点工程的实施推行方案，并成立了以经理为组长的亮点工程组织机构，使得工程推广具备了强有力的支撑队伍。安全副经理作为此项活动的第一负责人，每月按照上中下旬时间段定时组织召开安全环保形势分析会议，会议集齐经理、主管领导、班站长参加，会上经理与大家分享事故经验，并带头分析当前安全生产形势与危害因素，真正做到了领导亲力亲为，起到了良好的先锋作用，调动了员工对亮点工程齐抓共管的积极性。经过3月份一个月的试运行，我们结合本区生产实际制定出了亮点工程实施计划，从阶段性风险分析到专题风险分析，由区部每旬召开分析会逐步推广到班组、中心站，形成了风险分析网络全覆盖的局面。二、安全环保形势分析亮点工程的主要内容1、以会议形式为主，以班前讲话、安全观察沟通形式为辅而开展。我区安全形势分析主要从季节、环境、人员、天气、道路、生产等方面开展有针对性的分析。例如在春季设备保养时我们对所有井口松、旷、渗、漏现象及时紧固维修，第二次再检查时仍然发现有部分井口还在渗油，这就给我们敲了个警钟，必须将此渗漏重视，经细致检查发现是盘根盒坏，此后我们立即进行了更换和采取了有效防控措施，由此我们反思到要对春季保养进行专题安全形势分析，细致分析了设备细微隐患、高空作业隐患、高压电路隐患，这也确保了本区春检安全平稳无事故。此外，我们还针对冬季向春季转变的过渡期专门进行了季节性的专题分析，对气温转暖致使路基松软、管线膨胀等隐患进行了深入分析，并强调了要坚持内部准驾与巡回检查原第2页共4页则。2、将活动按规定的频次予以固化。我区将安全形势分析活动始终贯穿于生产中，采油区部坚持每旬开展1次，即每月开展3次安全形势分析会，中心站坚持每周开展1次，即每月开展4次安全形势分析会，班组则按照实际工作安排随时进...
