学校跨越式进展考察报告范文总结范文以下内容由豆花问答网收录，希望能为大家提供帮助。一、学校简介市第二中学，创建于 1995 年，是省级示范性高中。2024 年以来，仅用几年时间，学校实现跨越式进展，迅速崛起，由全市“拖尾校”一跃成为全国“明星校”，进展之神速，在河北省尚属首创。学校由东、西两个校区组成，总占地面积 210 余亩，现共设教学班 104 个，正式教职工编制数为 420 人(以上数据截止日期为 2024 年 6 月)，临时教职工 100 余人，在校生 9000 余人。校训是：超越永无止境。二、学生生源与高考成绩2024 年中学招收的是桃城区中考排名 1300 名以后的学生(其中仍有部分生源流失)。将二、三流生源送入国家重点大学，中学制造了“低进优出“的教育奇迹。2024 年，该校一本上线人数 1019 人，二本上线人数2024 人，其中有两名同学考取北京大学，考入北京大学的刘善乾同学2024 年中考成绩为 528 分，在中市排 6586 名，守哲同学 2024 年中考成绩557 分，在该市排名第 1852 名，2024 年高考，两人分别以 675 分和 669 分的优异成绩顺利跨入北大的校门。2024 年高考，在学校二、三流生源没有根本变化的情况下，又一次彰显了该校“低进优出”的办学特色，一本上线 1725 人，二本上线 3029人，名列全省第二，文科二本上线人数名列全省第一，一本上线率为60%(1725÷0.6=2875)，二本上经率为 89.6%(3029÷0.896=33807)。2024 年高考，学校一本上线 2352 人，全省第二，二本上线 3996 人，全省第一(不含特长生)，有 4 名和 1 名同学分别考取清华大学生北京大学。三、特色化的级部管理过去学校管理的关键与撑力在分管校长，在处室，但随着学校规模扩大，执行力显得“不从心，不到位”的事情比比皆是，管理出现了“虚脱”现象。二中随着办学质量的提升，新生人数逐渐增加，办学规模的扩大，需要新型的管理模式与之配套。学校实行了“管理核心多元化和管理重心下移”的办法，分解管理压力。该校采纳了“三级管理制”办法，即教务处、年级部和学科组长相结合的管理模式。教务处统筹安排，对教学管理全权负责;年级部是教学管理的重心，根据本年级的具体教学情况，对老师的管理工作进行协调和督导;学科组长为具体的教学指导者和引领者，担负着制定教学、指导备课、组织教研、组建题库、设计试题的任务，还负责本组老师的常规性管理，对全组老师的教学质量、教学效果负责。每个管理层都是一个集...
