2015 年 7S 推行工作总结战略运营部 高 庆 华推行概况 1推行成果 22016 年规划3报告目录 推行概况 17S 推行大记事 2015 年 1 月7S 启动会召开 2015 年 3 月《 7S 定置与标示规范》发布 2015 年 9 月《 7S 管理手册》发布 2015 年 6 月首个样板区通过验收 2015 年 4 月产三通过华为高层来访2015 年 11 月完成各子中心验收2015 年 5 月产二通过思科高层来访2015 年 12 月7S logo2015 年 7 月7S 分享会2015 年 7 月首界办公区瘦身运动2015 年 1 月首次检查评比会7S 推行范围生产区办公区公共外围7S 检查评比总况区 域Q1 排名Q2 排名Q3 排名Q4 排名产一3131产二1212产三23231\7S 启动大会 2\ 首次 7S 检查评比 3\7S 分享会 4\7S 培训 5\7S 时间6\ 验收末次会议推行成果21\ 应对产三华为到访 组装车间一角 新建会议厅2\ 应对产二思科到访 1FCNC车间现场3\7S 样板验收 4\ 办公室瘦身运动5\7S 管理手册 6\ 规范化改善图集7\7S logo 设计产一中心38 个8\ 改善亮点2015 年改善亮点107 个产二中心35 个产三中心26 个惠州科技8 个改善亮点 NO.1 ：产三喷涂车间改善后改善前案 例改善亮点 NO.2 ：产二 CNC 桌业台黑变蓝改善后改善前案 例改善亮点 NO.3 ：产一注塑二科机台文件张贴改善后改善前案 例产一中心12 个产二中心8 个产三中心2 个规范化改善 • 案例22 个9\ 规范化改善图例问题现象图片说明规范化改善案例改善方案图片说明规范化改善案例改善后改善前实际案例维持规范彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例改善后改善前实际案例维持规范彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例2016 年 7S 规划31 、推行思路产一中心 魏 娟产二中心 杨 华产三中心陈绪建7S 接口人是一座桥梁，承载无数的精彩纷呈的创意改善，沉甸无穷的智慧。2\2016 年 7S 接口人 3\ 增加宿舍、饭堂2015 年 \ 生产区办公区、外围2016 年宿舍饭堂03培训05文化02标准04活动4 、推行模块01提案01 提案方面提案奖励行式以奖惩单方式发放以部门为单位提案，每月 2 件编制《提案规范》02 7S 标准方面编制《改善提案手册》编制《 7S 岗位说明书》03 7S 培训方面培训《 7S 提案 • 创意无限》编写《员工、组长、课长培训课件》04 7S 活动季度检查评比改善提案之星改善发表大会 05 7S 文化录制 7S 教学片视频录制 7S 之...
