2014-01-15 广东济公保健食品有限公司陈育权1提 纲一、为什么执行一、为什么执行三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、管理法：高效执行经理的要点四、管理法：高效执行经理的要点二、世界优秀企业的执行原则二、世界优秀企业的执行原则五、执行力的制度体系五、执行力的制度体系2战略、执行与执行力战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：就是完成执行的能力和手段。执行力：就是完成执行的能力和手段。3一、为什么执行4• 全球华人家族企业寿命只有 10.3 年• 中国民营企业的平均寿命只有 2.9 年• 1955 年的财富 500 强中今然存在的只有一半•到 1977 年标准普尔 500 强企业只有 74 家企业还存在为什么数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。5中国公司的执行是由三大原因造成的中国公司的执行是由三大原因造成的人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题6文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击1 、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。1 、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2 、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。2 、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3 、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。3 、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。7制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是...
